课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
内训师知识培训
【培训对象】
企业各级管理干部;
肩负企业文化传播的人员;
肩负企业技术传承的技术、生产管理人员;
对外服务窗口、业务、营销等有需求的人员;
【培训收益】
回顾内训师技能知识要点;
训练掌握培训9场技术;
提升内训师台风形象塑造;
提升内训师课堂引导与控制能力;
互动解决内训中存在问题;
演练提升内训师综合技能;
课程模块 重点内容 学习目标
第一天:前场技术与台风塑造
一、培训要点概要 1.1课程安排介绍 TTT关键知识点回顾;
分享培训九场技术;
了解氛围营造的5事项
掌握克服紧张的11种方法
掌握讲师形象塑造的5要点
掌握老师台风6句手势要诀;
掌握老师眼神运用3要素;
1.2讲师自画像
1.3讲师的付出与收获
1.4教练技术回顾——课程设计3线6点
1.41课程设计案例
1.42课程设计练习
二、培训从组织到落地 2.1培训9场技术讲解与演练
2.2会场技术
氛围营造5事项
2.3立场技术
2.31主题确定
2.32课件辅导
2.4、课程设计选题:一人一堂专业课
2.41、课程设计思路与逻辑
2.42、课程开发5线6步法
2.44、课程设计9件套
2.5上场技术
2.51、应对紧张的11个方法
2.52、上场前的资料清单
2.6、 讲师形象塑造
2.61、讲师形象自测
2.61、形象不专业的5个表现
2.62、形象塑造5要点
2.63、讲师形体训练
第二天、中场技术与风采提升
三、现场展示与引导 3.1、开场技术
3.12、破冰技术
3.13、人员识别技术 掌握人员识别技术
了解语言表达的8个注意事项
掌握现场互动的13个方法
结构化语言训练
3.2、开场设计、训练与展示
3.3、声场技术
3.31、语言表达的3个原则和8个注意事项
3.32、语言表达的3招15式
3.4、现场技术
3.41、魅力互动的13个方法
3.42、现场互动练习(评测)
3.5、课堂互动体验、演练
四、培训控场与引导 4.1控场技术:实操演练
4.12、合理控场的4招8式
4.13、课堂常见7种困境图突围 了解培训课堂控场8个方法
了解培训现场充能的10类方法
4.2控场问题解答
4.3退场技巧回顾
4.4退场技术:
4.41、退场设计与演练
4.42、五步完美退场法
4.5续场技术:培训后续工作罗列
五、总结复盘 5.1、培训问题互动答疑
5.2、学习复盘
内训师知识培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/313926.html
已开课时间Have start time
- 赵卫
培训管理内训
- 课程优化与思维创新(TTT 范国玉
- 《*课程设计与开发》 俞萍
- 《萃取经验 赋能业务—关键 谢迪
- 《行动学习之结构化复盘工作 俞萍
- 明师优徒——企业岗位导师带 程平安
- 《教练型培训师—手把手教你 谢迪
- 《课堂呈现实战:教学手法与 谢迪
- 如何打造优秀企业内训师 徐帆
- 《课程开发实战:课程设计与 谢迪
- 《师带徒—教练型导师成长记 俞萍
- 卓越内训师TTT训练 叶向阳
- 《师带徒—新员工辅导技巧与 谢迪