培训师竞争力培训

课程说明：
一名优秀的培训师所需要具备的特质永远不止会说话这么简单，他要知道不同的教学方法，不同的授课技巧，不同的培训管理技巧，不同的培训效果评估方法，不同的培训制度制定方法，专业的控场技能，课程开发技巧,课件制作技巧，还要知道自己的角色定位，甚至他的一个眼神，一个动作，一声发音都要经过专业的训练，还有培训体系搭建这些专业技能，这项课程可以涵盖上述的所有内容，是每个从企业内训师转型或者提升必不可缺要学习的内容；
本课程紧紧地把教学内容与实践能力相结合，风趣轻松，将理论知识演绎得生动易懂；极为重视和学员之间的互动交流，以此来激发学员充分参与，学员的关注度极高，从而达到*的授课效果；课程根据企业实际情况所设计，极具实战性和操作性，保证学员下课后就能用、会用。

课程收益：
1.了解作为一名优秀培训师所需具有的能力胜任模型
2.学会培训师培训的常用技巧和常用培训方法
3.清楚作为培训师的角色定位和角色认知
4.熟练掌握培训师所用具有的课堂表现技巧及控场技巧
5.熟练掌握培训师在课堂中常见问题解决方法及
6.培训师课程设计及授课技巧
7.了解学员解析及风格定位
8.了解和掌握企业培训体系建设流程

培训对象：
企业培训经理/培训主管/培训专员/兼职培训师

培训方法：
案例分析、现场演练、讲授法、情景模拟、互动交流、角色扮演、小组讨论等

课程大纲
一、培训与培训师
TTT定义
培训与培训师区别
培训师职业定位
培训师职业操守
培训师素质胜任要求
培训师的两个职责
你为什么要做培训师？
现场演练
选拔培训师的标准
培训师应坚守的信念
如何成为一名优秀的培训师？
学习
复制
练习
优秀培训师一份钟mini课程演练

二、职业素养与技能
培训师的职业素养
培训师的9大能力
培训师的评价维度
培训技能
知识及经验
人格魅力
培训师角色认知
培训师培训的16项技巧

三、课堂表现技巧及控场技巧
克服怯场的5大技巧
10大培训方法
完美课程13因子
现场点评技巧
开场10技巧
结束12技巧
如何组织好培训课程
如何调动学员参与课程
如何让学员保持良好的情绪状态
课程常见问题及解决技巧
打瞌睡
学员对你课程不感兴趣
学员随便进出
上课手机响或接打电话
提问学员冷场
学员窃窃私语
学员指出讲师的错误
学员有不同意见
学员发言严重跑题
学员发言喧宾夺主（但没跑题）
学员与讲师调侃
学员跟你唱反调
学员职位比你高，比你专业
学员提问问题你回答不力
培训师7大控场技巧
约束技巧
调动技巧
收放技巧
同理心技巧
示强技巧
转呈技巧
示弱技巧

四、课程设计与授课技巧
课程开发流程
课程设计基本原则
课程大纲编写基本要求
课程大纲规划
课程结构设计原则
标准课程设计模型
培训计划表安排技巧
PPT制作与配色技巧
常用培训方法

五、学员性格解析和讲师风格定位
学员性格解析
特立型与随和型
抽象型与具体型
稳重型与冲动型
视觉/听觉型与感觉型
讲师风格定位
教士风格
教练风格
演艺风格
学者风格

六、培训资源整合和场地布置
助教与教学资源利用
场地布置技巧
不同类型教室布置要求
培训设备要求
演练：命题8分钟精彩演示

七、企业培训体系建设流程
培训分类
企业培训发展的3个阶段
培训发展历程
培训的8大好处
企业培训的6大误区
培训体系建设
建立培训体系的6大原则
企业培训体系架构图
有效培训流程模型
培训需求分析
培训需求方法比较
培训计划制定
培训课程设计的3大原则
培训形式/培训方法
培训投资
内外训投资比例
培训资源的建立
内外部培训资源
培训效果培训建设
*四级评估
培训评估的2类方法
如何让学员乐于学习
培训管理体系
引入新进的培训文化
制定合理的培训制度
咨询师培训模式
咨询式培训模式常见服务内容
培训师四字经

八、结业考试

培训师竞争力培训