人力资源效能提升培训

课程背景
随着信息化、数字化时代的到来，企业的人力资源管理也进入了一个新的阶段。新时代的人才资源管理缺乏数据支持、指标衡量、不能贯穿整个体系，不但没有价值，而且还会削弱人力资本的效率。

培训目标
对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架
学习人力资本效能诊断架构，从而学会系统思考和分析人效相关问题 
多个角度系统掌握助力人效提升的方法和工具
了解和学习国内外优秀企业的实践和案例.

培训对象：企业人力资源人员、管理人员

培训大纲：
一、人员效能管理概念
1.1人员效能内涵
1.2人员效能管理的必要性和关联管理手段?
1.3人员效能管理的双刃剑和三类例外情形

二、整体人力资本效能指标体系构建与诊断 
2.1 人力资源管理价值链
2.2 人力资本效能指标架构图
2.3 关键人效指标提取与分析
2.3.1 劳动生产率分析
2.3.2 人力成本投入产出效率分析
2.4 人力资源队伍流量&存量指标提取与分析
2.4.1 人才结构分析
2.4.2 人员流动性分析
2.4.3 人才储备率分析
2.4.4 人才成长率分析
2.4.5 人员素质发展速度分析
2.4.6 绩效与技能相对比值分析
2.4.7 敬业度分析
2.5 人力资源职能实践有效性指标提取与分析
2.5.1 人力成本构成比例分析
2.5.2 招聘有效性分析
2.5.3 培训有效性指数分析
2.5.4 薪酬竞争力分析
2.5.5 薪酬公平性分析
2.5.6 激励真实性分析
2.5.7 激励强度分析

三、基于战略制定人力资本战略及效能管理体系 
3.1 基于战略的人力资本效能指标体系构建流程
3.2 业务战略解读
3.3 人力资本现状扫描
3.4 人力资本战略制定
3.5 人力资本效能指标定制与预警监管机制
3.6 研发/营销/创新业务人力资本战略与效能管理指标定制
案例分析与现场研讨

四、人效提升方案 
4.1 人效投资-收益模型分析
4.2 人效提升举措一:组织再造
4.2.1 ?组织架构新模式
制造业组织再造案例
4.3 人效提升举措二:流程与职位优化
4.3.1 流程重整层次
4.3.2 流程问题剖析示例-
4.3.3 职位职责诊断方法
4.3.4 职位优化要点
4.3.5 职位设计新趋势
4.4 人效提升举措三:编制管控
4.4.1 编制管控的四种典型情境
4.4.2 编制规划方法及示例

五、制造业人效提升项目分享
第一招排班优化、第二招效能包干、第三招配置干预
回顾与答疑

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