国际项目发展培训

【培训对象】
本课程专门针对运营商工程建设中心、政企客户部、集客部等从事工程项目管理的相关人员：项目经理、产品经理、市场经理设置。

【培训收益】
通过系统学习，使学员了解*国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想，学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。 了解移动甲方工程项目的计划与进度，探讨了工程项目施工流水作业、CPM网络计划技术与网络计划的一般优化方法、理解工程项目进度偏差分析方法。提升项目经理的时间管理意识及沟通协调能力。 梳理中国移动工程项目管理的标准动作和关键点把握，通过可视化管理，工程文档前置切实帮助工程部协调与计划采购的工作协调。 中兴通讯学院作为*授权的PMP考前辅导培训机构（R.E.P），可向参培学员颁发*认可的具备35PDU的培训证书。
课程章节 内容提要 教学方式 课程时间
第1章项目管理概述 项目管理国际*发展趋势；
移动公司工程项目管理*动态；
先进省份工程项目管理*案例分享
项目和运营的区分和边界
和采购部、计划部的协调问题
HW、ZTE在项目运作中人、财、物对项目支撑
项目的组织结构以及HW的三级架构模式
项目管理的十大知识领域与五大过程组
项目生命周期及项目管理框架 讲解 2小时

第2章项目启动 论证与选择项目
项目章程的制定
项目经理的选择与工程任务书实例
项目启动会的召开
项目目标的识别与隐性目标的浮现
识别干系人，干系人利益权利矩阵
甲方项目管理的关键决策连识别
实例：规范的项目启动流程和信息标准化，是总部监控项目的基础
中国移动典型工程项目章程演练 讲解、演练、研讨 1小时

第3章 项目规划 范围规划
确定项目范围 WBS 的定义与作用
WBS 的开发方法
责任矩阵的定义
WBS实例分析演练
制定项目进度计划的常用工具
结合网络规划定义工程顺序
识别关键里程碑
从工作包到活动的定义
估计活动的工期：估算活动资源；
三点法、参数法的实战应用
制定进度表，确定关键路径
资源平衡法确定外包商队伍需求
实例：管理工具建立项目数据中心
项目成本管理（可选）
如何估算项目成本
制定项目预算
质量管控方案策划
制定质量计划
确定质量标准 讲解、实战演练、
研讨 4小时

第4章 项目执行与监控 项目进度
站点施工、资源配备（设备、物料和人）等滚动计划
项目日/周报报表
项目管理工具：透明实时传递项目信息
质量控制（可选）
控制项目质量7个实用工具
质量抽检机制
沟通管理（可选）
电信工程项目沟通机制
问题协调和升级管理制度
例会的固定议程和组织技巧
项目团队沟通问题分析
项目经理的倾听和表达技巧训练
项目成本（可选）
如何通过成本台帐进行挣值管理
成本管控月报
团队管理（可选）
组建和建设高效项目团队常见问题分析
项目团队的考核与激励实用技巧
如何管理干系人期望
如何解决项目中常见的冲突
范围控制（可选）
整体变更控制的思想方法
项目风险管理（可选）
项目风险识别工具
风险定性分析PI矩阵的应用
风险定量分析，决策树、龙卷风图等工具介绍
风险的应对规划
运营商项目风险控制实例演示
讲解、情境演练、
研讨 6小时

第5章 项目收尾与验收 电信工程项目PO验收/支付管理案例
关闭项目合同
项目总结与*实践案例
庆功和项目成员的释放 讲解、研讨 1小时 

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