成本管理决策培训

【培训对象】
财务所有员工、非财务管理者

【培训收益】
1．开拓财务管理思维，帮助财务个人财务转型 
2．认识不同情境下的成本核算的方法 
3．什么是最有效和最好的成本控制方法
案例分析：现代及未来财务的作用！

第一讲：全成本管理体系及管理重点
案例分析：因为成本核算不准确，导致企业亏损
一、制造业成本管理的困境
1.成本控制与成本降低——“降低”永远是相对的
1)设定合理的限额
2)*限度降低成本
3)从流程开始革命
2.制造型企业三大成本困局现状
1)最主要的成本浪费：技术成本浪费现状
2)最直接的成本浪费：人工成本浪费现状
3)最隐形的成本浪费：资金成本浪费现状
二、6大板块成本浪费的起因及规避
1．采购与存货
1)精打细算做采购
2)安全存货保生产
2.研发成本
1)研发费的税收优惠
2)设计决定了你的成败
3.生产成本
1)没有标准就没有约束
2)作业成本法
4.销售成本
1)少交税，多要帐
2)应收账款管理
5.物流成本
1)路上也能“跑出钱”
2)选择最省钱的物流方式
6.资金成本
1)存货周转率低导致拉长账期
2)供应链结算方式未优化，形成流动资金积压

第二讲：成本管理方法理论及案例
1一、成本管控的工作原理
1.成本管控的基本原理
2.成本的结构
3.本量利分析
案例分析：用完全成本法和变动成本法理解企业去库存政策
4.容易被管理者忽略的8大成本
二、成本管控的操作
1．作业成本法
1)应用环境
案例分析：量本利在作业成本法中的运用
三、精益成本管理
1.精益管理起源及概念
1)精益管理是如何起源的？
2)精益管理概念
3)精益管理内涵
4)到底哪些管理内容应该精益？
案例分析：企业管理粗放的现状
2． 管理应先“理”后“管”
案例分析：经理如何安排工作的？
3、精益化生产现场管理的7大方法
1)专业的人做专业的事——专业化
2)泡茶也要讲步骤——规范化管理
3)麦当劳的管理——标准化
4)除了上帝只相信数据——数据化
5)不能头疼医头，脚疼医脚——系统化
6)目视化管理介绍与使用时机；
7)看板管理介绍与使用时机；

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