战略体系管理培训

【学习目的】：
在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须打造独特核心竞争力
而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和
渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；
为摆脱当下很多企业的经营困境，转型升级企业的竞争优势，通过本课程战略规划制定
旨在让企业走出发展的困境，使企业轻松获得高额且持久的利润，不论各行各业皆能起
到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的战略目标。

【重要收获】：
掌握战略设计的原则、思路，正确建立落地的内容、步骤。用科学的工具建立本企
业的及战略规划；通过优秀战略规划企业的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场
的训练，帮助您迅速掌握本企业战略规划精髓。

【适合对象】：
董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监等高管

【培训方式】：
教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合

【课程大纲】：
上篇：战略管理的认识
一、战略管理再认识；
1、什么不是战略性成功？
2、战略归根到底是什么？
3、优秀公司战略总结；
二、战略定义及内容；
1、战略的定义；
2、战略包含哪些内容？
3、战略体系层次；
4、战略管理的程序；
5、战略核心思想；
6、企业角色三大转变；

中篇：战略规划制定
一、企业战略定位；
1、战略定位的概念；
2、战略定位分析工具之SWOT;
3、战略定位案例解析之星巴克；
4、分组讨论：本企业的战略定位状况；
二、战略目标与三层业务链管理；
1、战略目标内容体系；
2、案例之五谷芳企业的战略目标；
3、战略目标的分析工具之三层业务链；
4、分组讨论：本企业的战略目标及三层业务链制定；
三、企业三层管理链；
1、三层管理链内容详解；
2、案例之新疆康隆农业三层管理链；
3、分组讨论：本企业三层管理链制定；

下篇：年度目标及个人战略
一、年度目标的设计
1、年度目标包含内容；
2、年度目标设定要点；
3、工具之年度目标计划表；
4、年度目标的分解方式——务虚会；
5、工具之部门年度目标计划表；
6、分组讨论：本企业年度目标的制定；
二、个人战略规划
1、个人战略与企业战略关系
2、个人战略意义及要点；
3、工具之个人战略规划表
4、案例之瑞恩总裁个人战略规划；
5、分组讨论：本人个人战略规划；
总结：九段总裁

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