领导力与创新培训

【课程背景】
目前很多的中国企业，由于研发薄弱、产品同质，管理粗放、观念传统等原因，只能通过不断的降本和降价，以勉强维持其微利的生存状态。
与之相反，也有很多企业通过持续创新去创造价值，并获得丰厚的利润回报，例如科技巨头谷歌、苹果、亚马逊、3M、特斯拉、华为、比亚迪、美的、海尔等，长期以来都是创新领导力的成功范例。除此以外，这个阵营也不乏许多中小企业。
它们何以成为各自行业细分领域的创新领导者？其背后的基因有哪些？本课程的目的就是对那些希望在创新上有所建树的企业，提供打造创新领导力的实战方法。

【课程收益】
全面了解创新领导力的构成要素
掌握构建创新领导力的十种方法
为所在企业找到创新解码的钥匙

【课程对象】
董事长/总裁/VP等企业高管
企业各职能的中高层干部和核心骨干

【课程大纲】
一、什么是创新领导力？
1、*实践：谷歌
2、创新领导力的构成要素
领导者/思维
产品/技术
制度/文化

二、如何成为具有创新领导力的高管？
1、高管的创新领导力
事务性领导力
创新领导力
2、创新领导者的四个行为特质
主动询问探索性问题
喜欢跨界交流
愿意尝试未知事物
走出办公室
案例：谷歌/苹果/亚马逊/3M创始人的行为特质
3、我们应如何去做
观念转变
行为转变

三、如何构建企业的创新领导力？
1、方法一：文化打造
远景牵引
制度激励
案例：谷歌的创新文化
2、方法二：组织转型
研发分离
横向拉通
案例：苹果的组织架构
3、方法三：企划牵引
企划的闭环机制
中长期创新
案例：美的三年/五年产品技术企划
4、方法四：有效决策
研发流程
有条件授权
案例：华为的IPD决策机制
5、方法五：团队协作
协作机制
非正式组织
案例：3M的跨部门团队协作
6、方法六：会议组织
自下而上的会议
创新工作坊的运用
案例：亚马逊的高效会议
7、方法七：绩效管理
绩效管理工具选择
绩效教练的角色
案例：谷歌的绩效管理OKR
8、方法八：时间管理
项目时间分配
自由时间支配
案例：谷歌的全员时间管理
9、方法九：创新方法
产品与技术创新方法
管理创新方法
案例：海尔的管理创新
10、方法十：人才培养
职业规划：从计划到执行
职场教练：培养接班人
案例：美的的人才培养

四、您的企业如何构建创新领导力？
1、创新领导力差距诊断
改善矩阵分析
达成共识
2、创新领导力改善方案输出
目标与关键结果
达成共识

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