okr 公开课

【课程背景】
OKR的定义和价值
战略目标与关键成果管理法（objectives and Key Resuts），简称OKR战略目标管理或“OKR管理法”；
OKR管理法是*硅谷崛起背后的“管理秘籍”，是全球众多先进企业采用的管理方法和经营哲学；
OKR是组织核心的战略目标管理方法，一套打通从战略定位到执行落地的高绩效“管理操作系统”；
企业使用好OKR管理法，能够收获“组织发展+业绩增长”双重价值，甚至实现十倍速的高速增长；
企业无论在创业阶段，还是在转型革新阶段，OKR都能助一臂之力，甚至在关键时刻发挥“利器”作用。

【课程对象】
OKR是战略目标管理，适用于优化目标管理效果、提升执行力、落地战略、突破增长的企业或团队：
首次应用：正确导入OKR，统一战略语言，并建立2025年战略目标的企业或团队；
已应用：优化现有的OKR，提升OKR质量，并建立2025年战略目标的企业或团队。
包含但不限于：
1）一把手及团队成员（经营高管层、业务负责人、职能板块负责人、项目团队负责人）
2）内部专家教练团（内训师、OD、TD、HRBP、SHRM、战略绩效等人力资源管理人员）

【课程大纲】

okr 公开课