全过程工程服务培训

课程提纲：
一、新形势工程企业市场新变化分析
1.1外部形势的倒逼：大爆发、大衰退和大转型：
A)双循环的底线思维：修昔底特陷阱与*长期竞争 
B)IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价
1.2两会决议对于全过程工程咨询的影响： 
A)一锤定音：扩内需多策融资拉动GDP深刻影响基建投资方向
B)六稳六保中扩就业靠老基建（铁公鸡）+新基建（新动能）
C)要素市场化配置及城市化和土地改革直接拉动基建需求
D)新形势下全过程工程咨询的机会和挑战

二、全过程工程咨询服务总体思路
2.1发改委住建部515号文关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见；
2.2 发改委住建部《房屋建筑和市政基础设施全过程工程咨询服务技术标准征求意见稿》
2.3全过程工程咨询与国内工程项目建设阶段的项目管理、代建制、总承包的区别；
2.4设计院、项目管理、监理、造价单位转型为全过程企业的不同途径及优劣
2.5扬长补短：不要指望十项全能，争创多项*
2.6特例：业主方如何聘用项目管理公司管理总承包
2.7*一锤定音：在民用建筑工程全过程咨询中推进建筑师负责制
上海*立法“对标国际最高标准、最高水平”“探索施行建筑师负责制”
雄安即将出台“建筑师负责制实施细则”和“专项设计师负责制实施细则”

三、全过程工程咨询的三阶段实务
3.1实例;一个中型全过程工程咨询项目的营销及服务
3.2开展全过程工程咨询服务实操要点：
A）前期及策划（案例分析） 
B）规划与设计（案例分析）
C）施工前准备（案例分析）
D）施工过程（案例分析）
E）竣工验收及移交（案例分析）
F）保修及后评估（案例分析）

四、全过程工程咨询服务中的管理技能：
4.1 全过程管理中的集成管理和范围管理能力
4.2 全过程管理中的领导力、团队建设、组织协调、会务管理、演讲能力
4.3 全过程管理中的沟通管理、利益相关者管理、公共关系管理、商务谈判
和冲突管理、争端管理、现场突发事件处理能力
4.4 全过程管理中的进度管理能力
4.5全过程管理中的质量管理能力
4.6 全过程管理中的成本管理能力
4.7 全过程管理中的价值管理、风险管理和人的管理综合能力
4.8 全过程管理中的资源管理和采购管理能力
4.9 全过程管理中的疑难问题决策能力

五、新基建倒逼：
5.1新基建被重新定义为网络化数字化智能化的新型基础设施建设
5.3除了胜利无路可走：*92号文要求的大蜕变：BIM+网络+数字+智能+
5. 3.1 BIM在建筑建设全过程各阶段中的运用（案例集）
5.3.2 全过程中与BIM对接的建筑专业数字化其他技术
A)建筑激光扫描的用途（案例）
B) 建筑3D打印建筑（案例）
C) 全球联网的北斗三维地理信息系统GIS（案例）
D) 无人飞机在全过程中的应用（案例）
E)从建筑策划设计可视化到沉浸式的VR\\AR\\MR和全息技术（案例）
5.3.3全过程中的建筑大数据时代DT及四朵金花：
A)网络化：无线5G、有线千兆万兆网、大数据中心和建筑互联网
将大幅度提高建筑业的生产效率及工作效率
（我们设计的进博会、虹桥枢纽、南外滩的5G设置;
B)住建部及13个部位联合发文推进“中国智能建造”
F) *强调的建筑装配式、重设备的工业互联网高清视频、高速高清VR/AV；建筑远程控制施工（案例）
5.3.4智慧城市智慧建筑下的建筑人工智能AI
A) 弱智能、强智能到超智能（案例）
B) 全过程咨询中的人工智能AI（案例集）
1) 策划期间的AI案例
2）设计阶段的AI案例  
3）施工区间的AI案例
4）运维期间的AI案例
5.3.5 建筑业的区块链Blockchain
A)为什么习主席号召“重点突破区块链”技术
B)建筑业的区块链

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