国际EPC工程课程

课程大纲
第一章  国际项目沟通协调程序与界面管理计划
一、国际工程项目的相关各方
二、国际工程管理的主要关系问题
三、国际工程承包商与客户关系的管理对策
（一）国际工程承包项目客户关系管理
（二）国际工程承包项目客户关系管理重要性
（三）客户满意对国际工程承包项目组织的价值
（四）改善国际工程承包项目中客户关系
四、国际工程承包商与外方监理关系处理
五、国际工程实施阶段各方关系处理
六、中东某国工程项目管理各方关系处理经验分享
（一）同业主关系处理：
（二）同外方监理关系处理
（三）同当地分包商关系处理

第二章  国际EPC项目进度计划管理
一、国际EPC项目进度管理概述
（一）管理参与项目的众多企业
（二）EPC项目工作的逻辑及接口关系错综复杂
（三）EPC项目进度管理需要涉及许多技术手段与工具
二、国际EPC项目整体进度管理
（一）EPC项目进度管理策划
（二）关于EPC项目进度计划
（三）EPC项目进度计划的基本原则（Principle for Planning and Scheduling）
（四）EPC项目进度计划分级管理（Schedule Levels）
（五）EPC项目基准进度计划
（六）三级进度计划模型中时间名词含义
（七）EPC项目进度报告
三、国际EPC工程设计进度管理
（一）工程设计三级进度基准计划创建
（二）三级进度计划更新
（三）工程设计进度偏差分析
四、国际EPC工程采购进度管理
（一）项目采购三级进度基准计划创建
（二）三级进度计划更新
（三）项目采购进度偏差分析
五、国际EPC工程施工进度管理
（一）工程施工三级进度基准计划创建
（二）三级进度基准计划调整及四级、五级进度计划
（三）三级进度计划更新
（四）工程施工进度偏差分析
六、案例

第三章  国际工程项目费用估算与成本管理
一、国际EPC项目成本特点
二、国际EPC项目成本管理专业技术
三、EPC项目整体成本管理
（一）EPC项目合同价格、成本、毛利的钩稽关系
（二）EPC项目完工总成本的构成
（三）EPC项目成本管理报告
四、工程设计成本管理
（一）工程设计限额成本设计（Design to Cost）与设计优化管理
（二）工程设计人工及相关成本管理
五、项目采购成本管理
六、工程施工成本管理
（一）工程施工管理成本的管理
（二）工程施工间接成本的管理
（三）现场施工人工成本的管理
七、项目管理成本及项目间接成本的管理
（一）项目管理成本的管理
（二）项目间接成本的管理
八、项目管理成本经验

第四章  国际工程项目沟通与协调
一、工程项目管理中的沟通与协调
二、项目协调管理的主要内容
三、项目协调管理的主要方式
（一）会签制
（二）例会制
（三）汇报制

第五章  国际工程项目质量处理
一、国际EPC项目质量现状
二、为什么必须建立国际EPC项目质量管理体系
三、国际EPC项目主要角色质量管理投入、质量责任与质量风险分析
四、国际EPC项目在质量管理方面通常的要求
五、国际EPC项目质量工作的管理
六、国际EPC项目质量管理经验

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