企业干部管理实务技巧
讲师：张成强 浏览次数：2609
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
干部管理技巧课程
【课程大纲】
一、搭建基于组织能力提升的干部管理
1、干部管理的目标是什么？
2、管理的定义
3、战略性人力资源管理架构
4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么
二、我当用什么标准去选拔干部？
1、 干部梯队如何规划？
-战略分析
-梯队规划
-等级划分
2、 标准的制定
-素质模型
-任职资格的确定
三、我当如何选拔考评干部？
1、 选拔任用干部
-测评中心
-人才盘点
-选拔机制
-干部竞聘
2、 如何考评干部
-业绩考评
-管理能力考评
-价值观考评
-360度考评
-Q12考评
四、如何对干部进行有效培养？
1、 培养需要规划
-设计培养方式
-干部培养的课程规划
-如何开发课程
-如何统一干部思想
2、 培训项目实施
-实施培训项目
-行动学习
-培训效果的评估
五、如何做好干部的薪酬激励？
1、 薪酬设计的方式
-薪酬结构设计
-如何与业绩挂钩
-如何进行市场薪酬调研
2、 进行绩效管理
-KPI从何而来？
-梳理目标
-设计业务策略
干部管理技巧课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/308167.html
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- 张成强
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