HR之路—人力资源从业者生涯规划
讲师：梁若冰 浏览次数：2612
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
人力资源生涯规划课程
课程背景：
本课程根据HR自身的工作需求、工作属性和工作场景思考，结合自身工作经验和感悟，为人力资源工作者量身打造了职业生涯规划课。
课程在基础的职业生涯规划基础上，加入了HR特有属性的思考模式、参考标准、和发展建议，是有理论基础、有实践经验、有目标针对性的定制课程
课程收益：
认识到科学的职业生涯规划是对自己的人生负责任
应用“职业性格三维”体系明确自身的优势、劣势及发展方向
掌握职业规划的主要原理和相关技术
增强对职业生涯的控制力和管理能力
具备对自己的过去、现在和未来重新审视和评估的能力
消除未来发展的风险和不足，减少工作烦恼
获取职场正能量，实现畅享职场的愉悦体验
课程对象：人力资源从业者
课程大纲
导入：HR的心路历程
电影故事分享：《杜拉拉升职记》
1、你为什么选择做HR？
1）为什么上班——生存
2）该怎么上班——生活
3）要怎么上班——生意
案例：三个砌墙匠的故事
1）找到自己适合的路，成功了30%
2）找到正确的努力方向，成功了20%
3）制定努力的计划并自我检核，成功了20%
4）剩下三分天注定——让自己运气更好的小帖士
课程引导：4步看清你的职业生涯
对于大多数人来说，做HR是因为没有选择，但是当你走上了这条路，你会发现，那些优秀的HR，她们找到了“与人斗”的快乐
第一讲：自我探索——职业定位
一、职业性格三大维素
维素一：优势表现——当工作状态顺利时的表现
维素二：劣势表现——当遇到危机与挑战时的表现
维素三：上升方向——随着时间累积会逐渐越来越明显的性格趋势
二、职业性格维度的划分（DISC）
1、D——火象性格（直接强势的挑战者）
2、I——土象性格（稳健踏实的观察者）
3、S——风象性格（敏捷活泼的传达者）
4、C——水象性格（温润敏感的保护者）
三、性格维度测试方法
工具：测算法&量表法
四、工作驱策力测评
1、外力驱策——你为什么选择这个工作
HR的群体参考数值
2、内力驱策——你在工作中如何找到动力
HR的群体参考数值
从测评结果来看，大多数HR更看重工作的稳定性和安全感，看中社会地位和自我价值感，她们对于职位和收入都不是很积极，很大原因是她们更懂背后的规则，失去探索职场的未知感是很多HR丧失工作动力的原因。
第二讲：职场探索——职业发展
一、职业发展三个阶段
1、生存期——搬砖
1）经济保障
2）积累资源
3）不断学习
2、发展期——砌墙
1）自我发展
2）寻找认同
3）明确方向
3、事业期——盖楼
1）自我成就
2）价值体现
讨论：我现在处于哪个阶段？这个阶段的首要任务是什么？
现身说法：我的三次职业转身
真实的故事最有说服力，我的职业生涯并不顺利，讲的3次转职都是因为自己的原因导致的痛苦和失败，而事实上，讲师讲自己的成功很难打动人，失败却更容易让人感同身受。这三次转身，一次因为不懂职场规则、一次因为和领导关系处不好，一次因为贪心，也是很多HR会面临的问题
二、职业规划三叶草
1、兴趣——我想干什么/我的工作有什么乐趣
2、能力——我能干什么/我的工作有什么成绩
3、收益——我为什么干/我的工作有什么收获
活动3：绘制我的职业规划三叶草
第三讲：设计你的职业生涯
1. HR重新定义自我
1）定位——HR是“业务”不是“职能”
2）行动——不断学习 走在前沿
3）新观点——用商业分析的思路做HR
2. HR的三个发展方向—专业-专家-创业
1）专业——内部管理骨干
2）专家——管理咨询大咖
3）创业——把管理做成生意
二、职业幸福度提升
1、四维度——寻找职业目标
测试：你的职业需求是什么？
维度1：稳定vs发展
维度2：安全vs机遇
维度3：按部就班vs变化不断
维度4：借助支持vs白手起家
反馈：职业需求雷达图
分析：你现在的工作与自我需求匹配吗？
2、职业规划：为实现梦想制定计划
1）制定行动目标
2）切分阶段任务
3）计划完成的五大方法
a统筹方法
b追求互赖模式法
c分级管理法
d逆势操作法
E四象限原则
人力资源生涯规划课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/306927.html
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