数字化管理创新课程

课程背景
当今世界正经历百年未有之大变局，人工智能(AI)、区块链(Blockchain)、云计算(Cloudcomputing)、大数据(bigData)等数字技术(简称ABCD技术)的兴起和迅速发展，数字技术创新催生了产业革命。我国企业的未来发展，一方面要实现数字化与工业化的深度融合，以数字化推动制造业转型升级，另一方面要强化创新，用创新引领高质量发展。数字化革命亟需企业管理模式创新，亟需数字化思维、商业战略、组织变革、创新模式和创新文化。在数字化背景下，如何因时而变，促进ABCD技术驱动的创新发展，加快形成新质生产力，不断进行企业管理创新模式，全面塑造企业发展新优势，打造核心竞争力，是当下中国企业面临的重大课题。
数字化时代的企业数字化转型背后的逻辑是什么?企业数字化转型要遵循的基本原则是什么?企业如何实施数字化转型战略?如何打造数字化转型的标杆企业?企业数字化转型下，企业组织体系具有哪些新特点、新内涵?数字化转型给企业管理带来哪些变革与创新?数字化管理模式创新会遇到的痛点、难点与阻力是什么?如何沟通数字化转型企业管理创新愿景?企业数字化变革的关键步骤是什么呢?数字化转型变革的成功模式是什么?如何通过数字化转型变革激发员工的变革紧迫感?如何向约翰·科特、张瑞敏、任正非、马云、杰克·韦尔奇以及美的、海尔、华为等中外优秀企业家学习数字化变革与领导力之道?
《数字化转型背景下的企业管理模式创新》将为我们数字化转型时代企业管理创新的新思维、新模式、新视野、新方法和新智慧。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动!

课程宗旨
1.解析企业数字化转型背后的逻辑原则
2.掌握数字化转型企业管理的创新模式
3.吸取中外优秀企业数字化变革的案例
4.学习数字化转型领导变革的八个步骤

授课对象
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

授课形式
咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

课程大纲
模块一企业数字化转型的背后逻辑与基本原则
1.【案例导学】颠覆的世界，你准备好了吗？
2.未来十年，传统企业到底如何实现数字化转型？
3.数字化转型的VUCA情境模型分析
4.VUCA情景下企业管理创新模式的新商业逻辑
5.数字化转型的新技术：ABCD
6.数字化转型的双S性曲线模型
7.数字化转型与新质生产力
8.新质生产力与企业管理创新模式
9.数字化转型的新组织创新模式
10.数字化转型的两种途径
11.数字化转型的企业管理创新挑战
12.数字化转型的企业管理创新模式底层逻辑
13.数字化转型的企业管理创新模式类型
14.数字化企业管理创新模式1：平台经济模式
15.数字化企业管理创新模式2：共享经济模式
16.数字化企业管理创新模式3：新零售经济模式
17.数字化转型与工业化金字塔组织痛点
18.【案例分析】联想集团的变革征兆与变革
19.数字时代的数字化领导力
20.数字化领导力结构模型
21.【案例分析】谷歌的“氧气计划”创新模式
22.火车VS动车原理与启示
23.【案例分析】海尔集团的数字化转型“人单合一模式”
24.【案例分析】三星李健熙的数字化时代企业变革创新模式
25.【案例分析】美军海豹突击队创新模式
26.【案例分析】数字化时代华为“铁三角”组织创新模式
27.【群策群力】传统企业数字化转型变革的动力与阻力分析？

模块二数字化时代领导创新变革的八个步骤
1.企业为什么需要数字化转型？
2.数字化模式转型失败的八大原因分析
3.数字化模式转型成功的变革需要哪些驱动力
4.数字化模式转型遇到哪些阻力？
5.面对转型创新变革的“四种态度”
6.转型创新变革过程的心理反应
7.【案例分析】冰山正在融化
8.数字化转型创新变革的八个步骤
9.步骤1：树立紧迫感
10.步骤2：组建领导团队
11.步骤3：设计愿景战略
12.步骤4：沟通变革愿景
13.步骤5：善于授权赋能
14.步骤6：积累短期胜利
15.步骤7：促进变革深入
16.步骤8：成果融入文化
17.创新变革需要领导而非管理
18.创新变革成功的模式
19.企业创新变革与赋能蜕变
20.组织学习革命与赋能蜕变
21.企业领导成为企业教练
23.【群策群力】企业创新变革的核心与关键是什么？
24．【案例分析】微软的数字化转型与《刷新》
25.授权与教练领导力能力提升
26.数字化领导力的GROW模型
27.【群策群力】我们企业数字化转型创新模式的行动学习方案？

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