战略解码澄清课程

【课程受众】
中高层管理人员

【课程形式】
理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答

【课程目标】
了解战略解码的基本知识和意义
掌握战略解码的框架和主要内容
掌握如何通过战略澄清会，穿越战略迷雾
掌握如何通过战略解码会，跨越战略执行的鸿沟
掌握PBC-个人绩效承诺的设定方法，让战略责任到人

【课程大纲】
第一部分、战略解码基础
一、什么是战略解码
二、为什么要做战略解码——从战略到执行的五大障碍
三、战略解码的作用
四、战略解码三部曲

第二部分、差距分析是战略管理的起点   
一、战略目标金字塔——一个中心，三个基本点
二、企业利润的两个来源
三、案例分析：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为什么利润会相差233倍？
【讨论及输出：本企业差距分析】

第三部分、市场洞察决定战略的深度
一、市场洞察的本质——预测
二、看宏观——时势造英雄
三、看行业——判断行业吸引力和价值转移趋势
四、看客户——了解客户需求、痛点及特定
五、看对手——选定竞争标杆，对主要竞争对手进行画像
六、看自己——寻找优势与劣势
七、找机会——SWOT分析
【讨论及输出：本企业SWOT分析】

第四部分、战略澄清——穿越迷雾达成共识
【案例：战略混乱的原因】：我以为大家都明白了！
一、什么是战略澄清
二、战略澄清的意义
三、什么时候需要战略澄清
四、战略澄清会的组织和讨论框架
五、战略澄清的4个关键点
1、明确战略意图——使命、愿景、3年战略目标
2、三层业务链的设计
3、明确未来三年的关键任务
【合成输出：《XX公司2024年-2026年战略规划纲要1.0版》】

第五部分：战略解码——输出年度行动计划
一、通过战略解码会完成战略解码
二、战略解码会的主要内容
三、战略解码动员会
四、召开战略解码会
1、战略解码关键点之1——明确2024年总体目标
2、战略解码关键点之2——形成年度硬仗清单
3、战略解码关键点之3——责任到人
4、战略解码关键点之4——从硬仗中分解出年度行动计划
5、战略解码关键点之5——将年度行动计划落实到PBC
【输出：2024年年度经营目标、硬仗清单、硬仗描述、行动计划】

第六部分：PBC——个人绩效承诺 
一、什么是PBC
二、PBC绩效指标的来源
三、PBC的形势和内容
【输出：管理者PBC】
四、PBC形成六步法
五、PBC-个人绩效合约PK会

战略解码澄清课程