《品牌营销创新—品牌定位与落地》
讲师：廖大宇 浏览次数：2597
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
品牌定位与落地课程
【课程背景】
品牌定位不清晰——产品难卖
品牌定位不清晰——陷入价格战，红海战场
品牌定位不清晰——招商困难，市场不认可
品牌定位不清晰——浪费资源
品牌定位没有配套体系——品牌定位无法落地
本次课程从品牌概念出发，讲解品牌战略营销系统，品牌战略营销步骤，品牌战略规划、品牌定位的步骤&方法&案例，以及品牌定位落地的配称体系；重点讲解品牌定位的方法！是一套完整、专业、系统的品牌战略营销方法论
【课程收益】
掌握品牌战略营销的步骤
掌握品牌战略规划的步骤
掌握品牌定位的方法/案例/步骤
【课程对象】
市场总监、品牌经理、营销总监、渠道总监
【课程大纲】
一、营销1.0到5.0
1.0以产品为中心营销
2.0以品牌为中心营销
3.0以价值观为中心营销
4.0以数字化为中心的营销
5.0以沉浸式体验为中心营销
二、品牌战略营销
1、什么是品牌
2、品牌的作用
3、品牌资产
4、什么是品牌战略营销
案例：品牌战略营销案例
5、品牌战略营销——从0到百亿品牌打造全景
深度调研
企业营销诊断 / 行业研究/用户研究/竞争研究
品牌战略规划
战略机会挖掘/找到空位/挖掘差异化定位/建立品牌金字塔
品牌定位落地体系构建
品牌形象设计
产品体系
销售模式与渠
招商
样板市场
品牌传
品牌资产管理
管理组织/管理内容/管理方法
三、品牌战略规划
1、品牌战略规划就是抢位置
2、品牌的竞争，本质就是位置之争，一般情况下，同一个品类或者市场，三个神奇的数字 ：
7：消费者能记得的品牌一般不超过7个
2：后期会出现2个品牌的竞争，一个领导者，一个挑战者
1：最终只有一个品牌能代表品类
3、品牌战略规划的意义
4、品牌战略规划步骤
市场调研，找到空位
差异化品牌定位
建立品牌金字塔
四、品牌定位
1、4+1抢位工具
看行业
看竞争
看用户
看趋势
看自己
2、差异化品牌定位
第一类：实质差异，本质上是诉求——不同
特性USP
创新品类
新一代
第二类 ：本质诉求是——更好
传承经典
热销流行
最受青睐
档次层级
领导地位
市场专长
3、建立品牌金字塔
五、品牌定位落地配称体系
1、品牌形象设计：LOGO/VI系统/IP
2、产品体系：品类创新/产品结构/产品卖点/爆品规划
3、销售模式与渠道：渠道结构与层级/政策/开发
4、招商：招商目标/招商推广/招商大会
5、样板市场：区域选择/目标设定/营销分解
6、品牌传播：传播主题/线上线下/促销日历
六、品牌定位与落地误区&难点&工具总结
1、误区
案例：某公司品牌定位与落地误区
2、 难点以及克服的策略
3、 工具总结
七、课程总结与课后工作任务布置
1、 课程总结
2、 课后工作任务布置：根据老师给的工具，完成品牌金字塔
品牌定位与落地课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/304055.html
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