数智转型方法论课程

课程背景：
2024年初：OPENAI推出SORA世界模拟器，意味着AI的智能取得质的突破，AI的应用落地即将到来。这时企业高管需要了系统了解AI的基本原理、应用趋势、对商业模式的影响，以及如何有效地将AI融入企业战略和管理中。本课程旨在提供全面的AI知识框架，帮助企业高管把握AI带来的机遇，制定和实施有效的AI战略，从而在竞争激烈的商业环境中保持优势。

课程收益：
● 深入理解AI技术的基本原理和*发展趋势
● 识别AI引起的学习模式和商业模式的变化
● 掌握数字化向数智化转型的关键策略
● 学习如何选择和实施有效的AI战略
● 了解管理工具AI化的*实践和案例
● 探索AI时代的人力资本管理策略

课程对象：企业家，中高层管理者，政府人员

课程大纲
第一讲：企业高管要了解的AI发展概况
1、AI的基本原理和历史发展：介绍AI的基础知识和技术演变
2、AI技术的主要领域：什么是深度学习、自然语言处理等关键领域
3、AI的突破：Q*显现、数智体的发展、SORA世界模拟器
4、AI技术的发展趋势：探索AI未来的发展方向和潜在影响

第二讲：AI引起的学习模式变化
1、AI带来的变化：知识0成本、知识大融合、知识无边界，新知的涌现
2、AI工具带来的变化：即用即学、即学即用、经验无界限、智慧涌现
3、组织内学习文化的转型：AI是人急剧来大距离，并且不可逆

第三讲：AI引起的商业模式变化
1、AI与产品创新：AI如何驱动新产品和服务的开发，创意无边界，设计链全闭环
2、AI在市场营销中的应用：渠道及内容，优质内容覆盖，优质内容的成本收益比
3、AI和客户服务的融合：每个界面都得到个性化的优化
4、AI驱动的新商业模式：高度离散和高度整合，全供应链优化

第四讲：从数字化到数智化
1、理解数字化和数智化：数字是一切的基础，智能是价值的体现
2、数智化在运营中的应用：从自动执行到智能决策
3、数字化到数智化的转变策略：抢夺行业细分垂直模型，并以此展开数字扩张
4、数智化转型的案例分析：什么是最重要的数据

第五讲：企业决策层应该如何选择AI战略落脚点
1、价值链模型在AI中的应用：分析如何通过价值链模型识别AI机会
2、成本效益分析：教授如何评估AI项目的投资回报
3、AI战略选择的案例研究：探索企业在选择AI战略时的实际案例
4、结合企业实际情况制定AI战略：根据企业特点定制AI战略

第六讲：企业中高层要推进的管理工具AI化
1、AI在不同部门的应用概述：介绍AI在各个主要业务部门中的作用
3、推进数智化的挑战与解决方案：降本部分和增效部分如何统一
4、各模块优化的实施策略：提供具体策略，帮助各部门实现数智化

第七讲：AI时代的人力资本模式
1、AI对人力资源的影响：员工的能力素质模型是怎样的
2、人才发展策略：企业如何推荐AI+型人才成长
3、技能转型与持续学习：教授如何促进员工的技能转型
4、AI时代的人力资本管理：研究在AI时代成功的人力资本管理策略

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