PPP项目开发实施课程

1.课程目标：
课程结束后，学员将能够：
了解国际和国内一般PPP项目内容
学习和掌握PPP项目的基本特点
了解项目操作过程的前期准备
认识项目选择的一般流程和风险控制
学习和掌握项目谈判过程中的文件架构
认识项目签约前的合同架构
认识学习和掌握项目管理过程中分包商关系处理
运营项目运营过程中的操作和风险管理
学习和掌握股权投资的一般性特点与风险控制
PPP项目在实际操作中的过程控制
PPP项目的前期商务谈判风险
PPP项目操作的风险性分析

2.课程大纲：
第一章：PPP项目的基本内容
PPP项目基本内容
PPP的内涵与外延
PPP项目目前现状
一般介绍和风险分析
PPP模式的特点、流程及运行绩效
PPP在中国的基本发展
我国PPP模式的政策解读
目前实际应用的基本问题

第二章：PPP项目对公司的基本要求
财务管理
初步要求
中级要求
高级要求
会议协调和组织等问题
离岸公司
意义与设定
现金流
合理避税问题
法务工作要求
合同谈判
项目评审体系
项目管理者的基本素质与能力

第三章：项目前期开发（模拟案例）
市场选择
项目选择
工作计划制定
工作计划实施
财政承受能力分析
项目回报机制分析
项目定价与调价机制分析

第四章：项目合同架构以及谈判（模拟案例）
合同总体架构
合同分布谈判与实施
合同谈判过程中的风险点
项目风险识别、分配与应对
项目运作方式
项目交易结构
项目监管架构

第五章：项目实施过程（模拟案例）
PPP模式采购的方式与流程
采购要点与技巧
PPP项目社会资本采购常用程序
政府监督检查
变化中的PPP采购模式方式的应对
项目操作过程中的主要风险
项目上下级关系的处理
项目调试与交付

第六章：项目运营风险
项目运营过程中的不确定因素分析
上下游关系分析
运营中的资金管理
资产评估
性能测试
资产移交
绩效评价

第七章：股权投资
一般性股权投资
金融机构的项目评审
一般交易流程

第八章：项目公司设立
项目公司设立
PPP项目投融资
项目投资决策、结构、方式
项目融资特征、结构、方式、渠道及成本
项目合同履行与修订
违约处理机制与再谈判
绩效监测评估与监管

第九章：结束
课程总结
学生答疑
结束

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