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安全风险管理和事故隐患排除治理体系应用
 
讲师:肖维 浏览次数:2588

课程描述INTRODUCTION

· 高层管理者

江南体育平台是真的吗 :肖维    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

事故隐患排除治理课程

课程目标:
课程结束后,学员将能够:
充分了解安全风险管理和事故隐患的排查实施执行全过程
能够在公司业务操作中建立安全风险管理体系
掌握安全风险管理体系的核心内容
掌握事故隐患排查的核心内容
组建和完善项目风险管理
能够在实施过程中做到安全风险分级管控
了解和掌握项目执行过程中的隐患风险点
了解和掌握项目执行过程中的隐患风险排除
掌握项目安全风险自辨自控
了解和掌握项目质量、进度、成本管理与风险管理的基本关系
掌握项目的隐患排除治理体系的应用
掌握在操作过程中的可能风险和处理手段

课程大纲:
第一章:案例分析与研究(重点案例介绍)
事故概况(全面性剖析)
事故经过(工艺流程介绍)
事故直接原因(直接原因和间接原因分析)
教训与启示(与管理实际相结合)

第二章:双重预防机制概述及基本概念
双重预防机制概述
机制基本建立流程和管理要求
操作风险点和控制因素
风险管理目的意义
风险管理的理念
基本划分
风险管理相关概念
概念重点和理解
操作应用主要风险点

第三章:安全生产事故隐患分类
基础管理类隐患
安全生产事故隐患分类
详情介绍
现场管理类隐患
隐患排查治理内容-----基础管理类
隐患排查治理内容-----现场管理类
一般操作流程
标准表格
隐患排查治理体系的构成
事故源于隐患。
方法是先排查,后手段。
排查治理隐患是安全工作最有效途径。

第四章:事故隐患排查与整改
事故隐患排查方法与实例
事故隐患排查范围
计划与范围工作
不安全行为分析
原因及深层次因素分析
办公室内风险因素分析
治理事故隐患的基本方法
人的不安全性分析
火灾案例分析与讨论
事故隐患管理机制的建立
隐患等级分类操作
工作和实操流程
流程八大步骤详解
隐患基本治理方法
主要排查手段和途径
观念与习惯对比

第五章:公司管理拓展
项目体系建设与配套
各项文件准备与应用

第六章:总结和结束
学生提问
答疑与交流
结束
企业提到:内容增加有关危险源,隐患和风险等重要概念的区分

事故隐患排除治理课程


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/302960.html

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