对外承包海外安全管理

课程目标：
充分了解海外工程企业的安全一般性问题，认识和掌握发生安全风险问题的表现形式，学习工程项目中的安全问题解决方式；
认识海外工程承包企业的项目HSSE管理内容，掌握HSSE在日常管理的风险与一般性问题；
学习企业社会责任在海外项目所在地实施内容，了解企业社会责任在海外实施过程的后评价，应用企业社会实践中的关系沟通与交流，贯通属地化经营的核心与风险规避。

学习对象：
海外工程项目管理人员、具体执行人员等

教学形式：
讲师讲授50%、案例分析30%、讨论分享10%、实战演练10%等

课程内容：
第一章：海外工程承包企业的安全问题剖析与应用
厂区内安全问题
安全问题剖析
厂内安保问题策划
厂内安排问题安排与布置
相关方面预算安排
安全生产问题解决
相关资源配置
风险干系人分析与沟通
一般性管理机构
当地安保机构介绍
当地权利结构介绍
预算准备
商务招待费用分析
营地内安全问题
营地建设考虑
安全建设屏障
人员管理与安排
生活安排
具体物资采购与安排
不同风俗习惯安排
饮食问题安排
餐饮禁忌管理
日常生活安全问题
外出活动安排
交通风险预判与处理
商务路线选择
财务风险分析
心理问题条件与安排
压力排解与分析处理
社会安全问题
社会安全风险源风险辨识
基本表现特点
处置方式规避与分析
社会安全问题特点
社会安全问题初步研判
社会安全风险的分析
社会安全问题规避
一般性处理方式

第二章：海外工程项目HSE问题处理
H问题介绍
H问题剖析与处理
常规健康问题剖析与处理
一般性机构设置
处理手段与预算
各级预算设置
基本设置要求
常规操作与管理
S问题介绍
公司体系建设实施
安全风险溯源性分析
国内外S问题的区别介绍
项目情况的具体分析与中外情况对比
与政府相关部门的沟通
政府沟通干系人分析
沟通方式的处理
现场突发情况处理
一般处理方式
处理流程介绍
E问题表现与处理
国内外E问题的处理体系区别
环评报告的比较分析
项目实施过程中的风险分析
国外处理E问题的核心内容
操作风险分析

第三章：企业属地化问题剖析
人力资源问题剖析
员工选择与分类
文化性分析
管理要点分析
薪资待遇分析
员工与宗教文化的影响
宗教文化与沟通
其他管理风险与处理
矛盾冲突的化解
当地采购问题剖析
渠道建立与对比
选择的方式与安排
管理细节分析判断
预算管理分析
文化冲突与震荡
地域文化冲突与影响
管理思维文化冲突
与NGO组织的合作与实践
NGO的组织形式
NGO的表现形式
NGO的人员构成
管理模式分析
沟通模式介绍
舆情处理

第四章：企业社会责任问题解析
社会责任表现
社会责任报告编写
社会责任表现形式
社会责任工作的安排与实施
工作布置与安排
财务预算安排布置
社会责任与舆情公关
舆情公关的主要手段

第五章：总结和结束
案例研究与分析
案例模拟与实操
学员提问
模拟架构
答疑与交流
结束

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