管理创新成果项目培训辅导
讲师：柳瑞军 浏览次数：2563
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
管理创新成果项目课程
适用对象：各级管理者、管理创新项目负责人、课题研究人员等。
课程大纲
第一节、如何打造精品管理创新项目？
一、管理创新项目存在的典型问题
二、精品管理创新项目的五大特征
三、如何成功实施管理创新项目？
四、管理创新项目的工作步骤
五、项目情景分析《创新项目澄清工具表》
六、实务辅导案例（不同行业30多例）
第二节、如何发掘创新机会和选题
一、发掘创新机会的5个途径和分析方法
二、发掘创新机会和课题的机制化方法
三、发掘创新机会和课题的技术方法
四、发掘创新机会和课题的情景分析法
五、发掘创新机会和课题的结构化分析法
六、运用系统法则发掘创新机会和课题
第三节、如何进行课题定位、命名技巧和立项
一、选题与定位——提高“成果”的水平和档次
二、课题命名技巧
三、项目定位和课题命名诊断
四、立项申报书格式
五、项目背景、立项依据和分析工具
六、《项目课题定位工具表》
七、获奖案例分析（不同行业20例）
第四节、如何寻找创新做法——创新思维在课题研究中的应用
一、创新做法与传统做法的区别
二、成功创新的思维模式
三、创新做法的系统化构建
四、突破性思维方法及应用工具
五、“独孤九剑”——9大创新手法运用技巧
第五节、拟定可完美执行的实施方案
一、课题研究和创新项目实施遵循的3个逻辑
二、管理创新项目实施方案一般结构
三、工作目标及工作思路
四、创新方法（主要做法）及保障措施
五、预计成果或效果
六、进度计划及责任人
七、题研究和创新成果项目管理
八、获奖方案分析与实务点评辅导（不同行业10-30例）
第六节、以项目成果为导向的执行过程
一、“以项目成果为导向”的含义和要求
二、制定项目进度计划表
三、创新项目执行流程
四、方案实施全过程的协同整合
五、让方案变现为成果——理念落地“六步法”
第七节、管理创新成果提炼
一、 “管理创新成果”的含义、形式和特点
二、 管理创新成果提炼方面存在的不足和短板
三、 管理创新成果提炼的要求
四、 如何提高“创新成果”的水平和档次？
五、 如何进行“战略性成果”提炼？
六、 如何进行“创新性成果提炼”？
七、 如何进行“实践性成果”提炼？
八、 案例点评与实务辅导
第八节、如何撰写高质量的创新成果报告？
一、管理创新成果报告的一般结构
二、“前言”或“概述”撰写要求
三、“项目背景”撰写要求和技巧
四、“内涵及主要做法”撰写要求和技巧
五、“管理创新成果效益”撰写要求和技巧
六、高质量的获奖成果报告是如何诞生的？
七、成果申报要求和注意事项
八、辅导点评和答疑
管理创新成果项目课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/302604.html
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- 柳瑞军
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