企业股权激励

《股权激励·私董会》课程大纲
一、什么是股权激励？
1、是留人的金手拷
2、是人才争夺的武器
3、是融资的货币
4、是商业模式创新的桥梁
5、是整合上下游的筹码

二、为什么要做股权激励？
1、统一目标，从根本上改善公司治理，通过授予激励对象股权将其个人利益和公司利益捆绑在一起。
2、实现低成本的工效挂钩，降低道德风险。
3、优化公司股权结构，稳定管理层，开放式的股权结构有利于企业吸引优秀的人才和留住优秀的人才。
4、通过激励上下游，股权众筹，融资快速扩张企业，使企业做大做强。

三、股权激励的“四大”雷区
1、雷区一：股权激励，就是对过去的功臣分点股份
“激励”永远是面向未来，所以股权激励是基于未来的业绩，未来的贡献！"奖励"才是对过去业绩的一种奖赏。
2、雷区二：股权激励，就是在分老板的股份（钱）
   股权激励分的不是老板兜里的钱，而是透过一种多层次激励的设计，激励员工一起去拿市场的钱，拿未来的钱，拿社会的钱从而为公司创造更多的利润，让员工把企业当家业。
3、雷区三：大企业才需要股权激励，小企业不需要
    马云说：企业越小越需要股权激励，小企业资金、技术、品牌、研发、待遇、福利都不强，拿什么来吸引和留住人才？靠的就是股权激励！
4、雷区四：等我有人才了，再做股权激励
    不是等有人才了再做股权激励，而是做了股权激励你才能吸引到人才。

四、股权激励“九大”死穴
1、时间、对象、维次错乱；
2、小富即安、梦想枯萎；
3、动机博弈，导向错位；
4、奖励激励本质混淆；
5、股权授予标准匮乏；
6、股权激励手法简单粗糙；
7、股权统筹目光短浅；
8、股权布局层次单一；
9、专业错位、闭门造车。

五、股权激励的12种落地法
1、超额利润激励法。
2、在职分红激励法。
3、135渐近式激励法。
4、创业股激励法。
5、集团股激励法。
6、五步连环激励法。
7、金色降落伞激励法。
8、上下游股权激励法。
9、消费置换股权法。
10、股权众筹激励法。
11、股权溢价融资法。
12、股权布局法。

企业股权激励