OKR解析与落地课程

【课程背景】
管理大师*的MBO（目标管理）自创立以来，在企业得到了广泛而深入的应用。与此同时，KPI（关键绩效指标）毁誉参半，《绩效主义毁了索尼》“绩效无用论”甚嚣尘上，让企业又“爱”又“恨”。一方面KPI使用不当引起了一系列问题，尤其是扼杀了员工的激情和创意，另一方面企业又没有多少更好的管理办法，不得不为了考核而KPI。
OKR（目标与关键成果）始于芯片巨头“因特尔”，光大于头号搜索企业“谷歌”，在创新型高科技企业大行其道，在很短的时间里得到广泛的认可。国内知名的互联网公司“豌豆荚、知乎”也纷纷导入，取得不错的实施效果。越来越多企业应用OKR助力探索新领域，激发新创意，爆发新动能，追求快速发展。

【课程目标】
通过参加本课程的学习，学员将能够：
1、深入理解OKR及OKR管理循环的重要性和价值
2、掌握OKR撰写要求和制定原则，规范化拆解和制定OKR
3、明确OKR实施的关键管理动作，跟进实施过程，持续分析并改进

【课程收益】
通过本课程的学习，将为企业解决以下三大问题：
1、保证目标、战略与执行的一致性，主动发现问题并及时干预
2、打破壁垒，提升团队成员之间、部门之间的协作意识和协同性
3、提升员工参与感与自驱力，推动内生式增长

【课程对象】本课程适用于企业各层级管理人员及OKR考核人员

【课程大纲】
导入：企业绩效管理工具
第一单元：OKR的价值
1、OKR是什么
2、OKR的来历
3、OKR的核心要素
4、OKR与项目管理
5、OKR与KPI的异同
6、OKR带给企业的收益

第二单元：OKR的拆解方法
1、OKR自上而下的拆解逻辑—OGSM
2、目的（O）和目标（G）的区别
3、OKR的设定结构
4、OKR语法规则
5、OKR案例分析
6、OKR拆解步骤
课堂练习：描述的是O还是KA？
7、如何确定O？
8、如何确定KA？
9、设定具有挑战性的目标
小组练习：OKR拆解
10、OKR跨部门/团队握手

第三单元：OKR实施及跟进
1、OKR实施及跟进整体流程
2、OKR运营机制
3、OKR机制重点-团队周会
4、OKR实施及跟进的关键点
5、OKR复盘常见问题
小组讨论：OKR达成目标后的管理机制/举措
课后作业：制定/优化你的OKR
课程重点回顾与答疑

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