管理工具团队凝聚力
讲师：周海博 浏览次数：2582
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
管理工具团队凝聚力课程
课程背景：
人心散了、不好带了、这是很多当前管理者经常在耳边响起的一句电影台词。
如今、疫情反复、经济下行、企业遭遇巨大的挑战。
而00后即将登上职场、他们比90后更加自我、不愿意屈从集体意识、追逐个性自我。
团队凝聚力成为每个管理者必须面对的管理难题。
凝聚力不是喊两句口号就能获得的、它来自于员工和员工之间、员工和领导之间、员工和组织之间价值观的共鸣和、来自于有意义的共事成果、来自于彼此共识共赢的团队目标。
本课程从科学的管理工具入手、系统的针对团队凝聚力这一主题、从建立信任、共识目标、重塑文化、承担责任四个维度、帮助团队管理重新凝聚团队、实现组织绩效突破。
课程目标：
1、 了解建立信任的四个维度
2、 掌握如何与员工共识有价值的目标
3、 学会如何萃取真实有效的团队文化并落地
4、 如何通过授权和激励让员工承担责任
学员层级：中基层管理者 储备干部
课程大纲
序言：VUCA时代的挑战
1、 疫情下的迷雾
2、 00后的崛起
第一章：如何看待团队凝聚力
1、 团队凝聚力的表现
2、 凝聚力缺失的原因分析
3、 团队区分群体的四大要素
4、 团队发展的四个阶段
5、 让合适的人进入团队
第二章：信任的力量
1、 团队协作五大障碍
2、 信任的四个维度
-建立信任的16个问题
-表达认可和感谢
-表达期待和歉意
-做出承诺和澄清
第三章：目标的共识
1、 明确部门的使命和愿景
2、 明确部门的发展规划
3、 如何与下属谈职业规划
-职业发展的五个问题
-三叶草模型
-CD岗位匹配模型
-能力三核模型
-形成共赢承诺
第四章：团队文化重塑
1、 什么才是真正的团队文化
2、 团队文化的四个来源
3、 领导者就是有技巧的做自己
4、 表达文化关键词的五步法
5、 文化落地的三要素
6、 如何筛选和评估文化是否达标
第五章：鼓励员工承担责任
1、 给员工选择工作的权力
2、 鼓励员工提出对部门的建议
-让创新在组织内发芽
3、 通过授权激励员工
-看到了你的能力
-任务中有你需要的价值
-我对你的期待和信任
第六章：协调成员之间的关系
1、 分歧的三种类型
2、 消除成见和误会
-表达事实、澄清信息
-客观评判、维护自尊
-设定底限、鼓励竞争
3、 团建如何才能不招人烦
-员工吐槽团建的10个问题
-团建的目的到底是什么
-如何组织一场新生代喜欢的团建
课程总结与回顾
管理工具团队凝聚力课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/298418.html
已开课时间Have start time
- 周海博
[仅限会员]
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