人力资源管理新理念课程

提纲
-全球人才竞争策略
-人力资源管理的内涵
-人力资源管理的五个模块
-获取-选人
-激励-用人
-开发-育人
-保持-留人
-整合-中心
-人力资源管理的内容
-工作分析
-人力资源规划
-招聘与录用
-培训与开发
-绩效管理
-薪酬管理
-劳动关系管理
-人力资源管理的基础
-工作分析
-什么是工作分析
-工作分析在人力资源管理的地位
-工作分析的基本流程
-工作分析的基本方法
-工作分析的结果--工作说明书
-人力资源规划
-工作设计的思想与举措
-人力资源规划流程
-员工招聘与录用
-员工招聘的流程
-员工招聘的渠道
-内部招聘
-外部招聘
-员工选拔的方式
-工作申请表
-面试
-非结构化面试
-结构化面试
-压力面试
-情境化面试
-行为描述面试
-心理测验
-智力测验
-能力倾向测验
-动机测验
-职业兴趣测验
-自陈式量表、投射测验
-评价中心-情境性模拟
-无领导小组讨论
-公文筐测验
-管理游戏
-角色扮演
-员工培训与开发
-员工培训的流程
-培训需求分析
-培训计划制定
-培训计划实施
-培训成果转化
-培训效果评估
-员工培训的方式
-传统培训方式
-传帮带
-工作轮换 
-讲授法
-视听教学法
-自我指导学习
-新型培训方式
-行动学习 
-初级董事会 
-案例研究法 
-情景模拟法 
-拓展训练 
-网络培训
-绩效管理
-绩效与绩效管理
-绩效管理的流程
-计划
-实施
-评估
-反馈
-绩效评估的方法
-排序法
-配对比较法 
-强制分布法 
-关键事件法 
-图尺度考核法 
-行为锚定等级评价法
-绩效沟通反馈的技巧
-薪酬管理
-薪酬构成
-基本薪酬 
-可变薪酬 
-附加薪酬
-间接薪酬
-薪酬的模式
-高弹性模式
-高稳定模式
-折中模式
-薪酬制度的基本要求
-公平性 
-外部公平性 
-内部公平性 
-个人公平性 
-竞争性 
-激励性 
-经济性 
-合法性
-员工福利的构成与发展趋势
-国家法定福利
-法定社会保险
-法定节假日
-带薪休假
-企业自主福利
-国家法定社会保险之外的各类保险 
-各种过节费 
-加班补助 
-住房福利 
-交通补助 
-教育培训福利 
-文体活动和旅游福利 
-生活服务福利 
-金融服务福利
-福利发展趋势-弹性福利计划
-*人力资源管理理论
-国外用人六大奇招
-抽屉式管理
-危机式管理
-一分钟管理
-破格式管理
-合拢式管理
-走动式管理
-中国大佬的用人之道
-马云
-柳传志
-任正非
-人力资源发展的未来趋势
-人力资本价值管理时代
-人力资源效能管理时代
-互联网大数据HR
-HR业务驱动--HRBP
-全面认可驱动
-互联网员工集体行动
-智能机器人代替劳动
-人力资源管理迭代创新
-碎片时间管理与微管理
-HR全球人力资源平台

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