高效能习惯技巧课程

【课程背景】
《*的七个习惯》是由*领导力大师、人际关系专家史蒂芬·柯维博士开发的享誉全球的版权课程

【课程收益】
帮助学员掌握心态管理的技巧，建立个人愿景和制作个人使命宣言的技巧，有关时间管理的全新思维方法，帮助学员建立“不同人际观的成熟度”的意识，掌握四种有助于聆听的管理工具，理解“有分歧才有收获”的道理，创造性的利用彼此差异、寻找第三替代方案的“解题模型”

【课程对象】
所有人员

【课程大纲】
-积极主动
人类四项独特的天赋。 
消极被动对个人成长和人际关系的危害 
面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？ 
解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径 
积极主动的人专注于影响圈 
生命的小纸条
如何扩大你的影响范围； 
-面对可直接控制的问题的处理原则 
-面对可间接控制的问题的处理原则 
-面对无法控制的问题的处理原则 
管理工具： 
-积极主动的“刺激与回应”模式 
-影响圈 
-时间线
-以终为始
以终为始的思维优势 
千里之行始于目标 
你有多少种角色 
-你是谁？你从何得知你是个怎样的人？ 
谁是你一生中最重要的领导 
怎样编写个人的使命宣言 
管理工具： 
-see-do-get 
-逻辑架构 
-拟出个人愿景的模板 
活着的兵马俑：董宇辉
-要事第一
确定“要事”的原则是什么？ 
以原则和关系为导向的时间管理法则 
怎样判断事情的“重要程度”？ 
时间管理的四个象限及其特点。 
怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？ 
要事第一的策略——有效授权 
管理工具： 
-第二象限工作法 
-紧迫指数测试。 
-要事第一的六步骤流程
-双赢思维
六种人际关系模式的特点。 
情感账户对双赢人际关系的意义 
什么是情感账户中的存款与取款? 
什么是双赢品格？ 
什么是富足心态? 
什么是匮乏心态？ 
罗永浩这么说
当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？ 
不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡 
构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领
-知彼解己
完美沟通的标准； 
人际交流的*障碍是“自传式回应”。 
自传式回应与同理心回应的区别 
练习同理心 
3F倾听
-Fact
-Feel
-Focus 
管理工具： 
-沟通中的回放技巧 
-印第安发言棒 
-同理心回应的五步骤
-协作增效
协作增效的精髓； 
协作增效与集思广益； 
协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”； 
高情商的人际关系模式是珍视差异； 
协作增效就是发现第三替代方案。 
管理工具： 
-创造第三替代方案的解题模型 
-*（*） 
-不断更新
什么是持续更新的习惯 
什么是人类的四大天赋才能 
-身体才能 
-智力才能 
-情感才能 
-精神才能 
个人可持续发展的精力管理策略 
-提升体商 
-提升智商 
-提升情商 
在哪些地方不断更新？

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