战略管理的逻辑课程

课程背景：
企业经营的最高课题是获取商业成功并承担社会责任，这需要企业很好的战略管理。遗憾的是，很少有企业将战略管理端到端的逻辑梳理清楚，也未能做好战略管理。依照清晰的战略管理逻辑级战略落地的方法论与工具要求，需要各级管理者有一定的综合战略管理能力，也要求员工有较好的目标及KPI的理解力与执行力。
战略管理的逻辑不清晰、战略落地不规范的话，将导致战略与目标脱节、目标与KPI脱节等问题。
本研讨用一天的时间，非常简短、清晰、逻辑地理顺了战略管理的逻辑；系统阐述了战略落地的逻辑与关键内容，对企业的战略管理有很好的方法论意义！

课程收益：
1.增强企业的战略管理与战略实现的能力
2.建立端到端的战略管理（含落地）的框架逻辑

学员对象：
企业法人代表、各级管理者

授课方式：
学员分组（方便讨论交流）；
授课（50%）+案例（30%）+分享（20%）
授课贯穿双向交流、引导与启发，由学员自己得出关键结论与判断。

课程大纲
一、端到端的战略管理逻辑
1.战略规划
2.战略规划的宣贯与达成
3.战略澄清
4.战略分解
5.组织绩效管理
6.个人绩效管理
二、战略落地
1.战略解码是落地的基础
2.组织目标的制定
3.组织目标对标组织的KPI
4.组织绩效管理
5.个人KPI的制定
6.个人绩效管理
7.高绩效团队建设
三、对话
四、总结

战略管理的逻辑课程