标准工时制定应用课程

课程大纲：
1、时间分析的意义
何谓时间分析
时间分析的用途
从徽观的角度看作业时间分析的应用

2、时间分析的方法
时间分析的方法
進行時間分析前之準備
时间分析的用具
時間觀測之步驟
分割要素作業
分割成要素作業的重點
时间观测及分析时的注意事项
秒表观测时间的方法
观测结果的记录
实操演练布置

3、录像的时间分析
录像分析的优点
录像分析的实例

4、标准工时概要
什么是标准工时（Standard Time)
标准工时的五大因素
标准工时的意义
标准工时的用途
标准工时的特性
標准工時制定過程

5、标准工时的设定
标准工时的构成
标准工时的计算方法
何谓时间评比
何谓时间宽放
标准工时设步骤总整理
设定标准工时应注意的事项

6、标准工时的应用
人员及机器负荷的计算
生产线平衡计算
人机配合的计算
新产品导入制定排位图
计件工资的计算
设备需求的计算
产能负载的评估
月度人力资源及设备需求评估
作业指导训练的标准
损失工时的裁定与控制
作业效率的计算
工作绩效评估及奖金计算
标准工时应用案例
附表1：《标准工时表》
附表2：《人机配合分析表》
附表3：《生产工位布置图》
附表4：《加工工价计算表》
附表5：《机器设备数量需求评估表》
附表6：《每月负载分析表》
附表7：《月度人力资源及设备需求评估》
附表8：《作业员速率评估表》
附表9：《各单位损耗工时统计表》
附表10：《XXX机生产日报表》
附表11：《XXX组立线日报表》
附表12：《生产效率统计分析表》

7、交流提问Q&A

标准工时制定应用课程