绩效模式的课程

课程背景：
当今世界，企业如何在激烈的全球化竞争中培育和强化核心竞争力，做到基业长青，这是每位企业家梦寐以求的事，如果说有一种管理模式可以实现企业家们的这个梦想，那就是政府质量奖评价准则——卓越绩效模式。
企业在发展中会遇到各种各样的问题，而制约企业发展的瓶颈，就是企业管理的短板，如何识别企业的短板，做针对性的改善，如果有一种诊断工具来识别的话，那这种诊断工具就是政府质量奖评价准则——卓越绩效模式。
企业在发展的过程中，企业家们有时候会有三大困惑：是否在做正确的事？是否在正确的做事？是否把事情做正确？要能顺利解答这三大问题，可以帮助企业家们的也是政府质量奖评价准则——卓越绩效模式。
卓越绩效模式既然这么有用，那么它到底是什么呢？
卓越绩效模式源自*波多里奇国家质量奖《卓越绩效准则》，同时也被等同采用为各个市市长质量奖的评价标准，我国20多个省以及上海、广州、宁波等城市也纷纷设立了政府质量奖。卓越绩效模式已经成为80多个国家和地区采用的*企业的经营管理体系，是*卓越企业公认的提升企业竞争力的有效方法。

培训对象： 
企业高中层管理者及对卓越绩效模式感兴趣的人士。

培训议题： 
如何成功申报政府质量奖？如何正确理解和实施卓越绩效模式？如何撰写高
质量的自评报告及成功迎审。

课程大纲：
第一单元 如何成功申报政府质量奖？
1.1什么是卓越绩效模式？
1.1.1 什么是卓越企业？
1.1.2 席卷全球的质量奖热潮
1.1.3 卓越绩效模式的来龙去脉
1.1.4 卓越绩效模式的系统框架：卓越模型
1.1.5 卓越绩效准则的基本结构：3大组成
1.1.6 卓越绩效准则的层次和结构：3个层次
1.1.7 卓越绩效准则的特点和好处：5大特点和3大好处
1.1.8 卓越绩效模式的精髓和基石：11项核心价值观
1.1.9 理解和实施卓越绩效准则的利器：5K矩阵
1.1.10 经验分享：这些企业是如何成功导入和推行卓越绩效模式的？
1.2如何成功申报政府质量奖？
1.2.1 区政府质量奖介绍
1.2.2 市长质量奖介绍
1.2.3 省政府质量奖介绍
1.2.4 全国质量奖介绍
1.2.5 拟设立的中国国家质量奖介绍
1.2.6 申报政府质量奖的流程及其要点
1.2.7 经验分享：这些企业是如何一步一步地成功创奖的？
1.3 研讨：我们公司对推行卓越绩效模式并成功创奖是如何考虑的？

第二单元 如何正确理解与实施卓越绩效模式？
2.1 如何快速理解自己的企业？—组织简介
2.1.1 影响企业成功的关键经营要素
2.1.2 经验分享：如何提炼并利用关键经营要素？
2.2 如何做正确的事？——领导、战略和营销三大系统
2.2.1 领导
运用5K矩阵解读准则的核心内容
经验分享：如何打造卓越领导力？
2.2.2 战略策划
运用5K矩阵解读准则的核心内容
经验分享：如何制定并执行一个正确的战略？
2.2.3 以顾客为关注焦点
运用5K矩阵解读准则的核心内容
经验分享：如何建立并保持契合的顾客关系？
2.3 如何正确的做事？——员工、运营和测量三大系统
2.3.1 以员工为本
运用5K矩阵解读准则的核心内容
经验分享：如何实施全面的员工关怀？
2.3.2 以运营为焦点
运用5K矩阵解读准则的核心内容
经验分享：如何创建一个流程型组织？
2.3.3 测量、分析和知识管理
运用5K矩阵解读准则的核心内容
经验分享：如何建立组织绩效测量体系？
2.4 如何把事情做正确？——结果评价系统
2.4.1 结果
卓越计分卡及卓越企业的五大结果
经验分享：如何把事情做正确，得到想要的结果？

第三单元 如何撰写高质量的自评报告及成功迎审？
3.1 卓越绩效自评报告怎么写？
3.1.1 关键要求和目标
3.1.2 人员组织和过程管理
3.2 如何导入和推行卓越绩效模式？
3.2.1 关键要求和目标
3.2.2 人员组织和过程管理
3.3 如何成功准备并通过政府质量奖评审？
3.3.1 关键要求和目标
3.3.2 人员组织和过程管理
『卓越绩效准则』问与答

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