数字战略与商业模式课程

课程目标：
了解数字思维、思维创新技术路径、数字化本质、思维转变模式
了解数字场景思维、数字化创新思维及企业面对数字化经济的战略解码
商业模式画布的定义，五大商业战略，从点、线、面、体看商业战略思维能力
商业模式与商业战略的关系，*模式内容，4个视角，9大模块
商业模式画布应用场景，场景逻辑与角色关系
敏捷管理商业目标，敏捷管理误区及敏捷交付架构与5个进程
用户故事地图，用户任务，行为与地图，企业中台化能力
如何从数据中台到智能中台，智能战略重构商业与服务模式
智能化重塑商业格局，智能化建设“1+N”模式价值框架，智能商业场景进化
商业全链路智能化五部曲及未来智能商业

课程对象：总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各部门总监等高管人员

课程大纲:
一、 数字思维与思维创新
1、思维创新技术路径
2、数字化改变生产、生活、工作方式
3、数字化本质是什么？
4、思维转变三个方向
5、数字触角
6、数字思维
协同
分权
成果
7、数字场景思维
8、数字化创新思维
连接
赋能
破界
案例分析：

二、 初识商业模式画布
1、企业面对数字化经济的战略解码
2、商业模式的定义
3、五大商业战略
4、从点、线、面、体看商业战略思维能力
5、为什么要学习商业模式设计方法
6、商业模式与商业战略关系
案例分析：

三、 商业模式画布
1、 什么是商业模式画布
2、 商业模式画布意义及作用
3、 商业模式画布内容
4、 商业模式画布4个视角
5、 商业模式画布的九大模块
目标客户的定位——谁是你的用户
价值主张的制定——打造感性故事
分销渠道的设计——谁帮你讲故事
客户关系的建立——黏住他的刚需
盈利模式的选择——赚与不赚选择
关键资源的把控——提炼新价值点
交易结构的设计——多赢共赢模式
合作伙伴的锚定——找准利益相关
成本结构的控制——少花钱多办事
案例：案例分解
现场练习：用*画出负责项目的商业模型

四、商业模式画布应用场景及案例解析
1、什么是应用场景？
2、应用场景的场景角色？
决策者
管理者
运营者
使用者
3、应用场景的场景逻辑
4、商业模式画布案例解析
现场练习：用*优化负责项目的商业模型

五、用户故事地图与敏捷管理
1、敏捷商业目标
持续创新
产品适应性
缩短交付进度
人员和流程适应性
可靠的结果
2、敏捷的定义
3、敏捷管理误区
4、敏捷交付架构与5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
5、用户故事地图
用户任务
用户行为
用户故事
现场练习：用故事地图及敏捷管理模式，来构建平台用户角色，任务，行为及故事地图

六、中台战略
1、企业能力的中台化
业务
数据
技术
2、什么是数据中台
数据中台
数据中台的意义
数据中台解决的问题
数据分析的三个阶段
数据中台构成
数据中台能力
数据中台面临的挑战
DataAPI是数据中台核心
3、如何从数据中台到智能中台
4、基于智能战略的中台战略
生态前台
敏捷中台：应用中台、数据中台与智能中台
集约后台
5、智能战略重构商业与服务模式
案例分析：

七、智能化未来商业趋势及模式解读
1、数字化边界向智能化延伸
2、智能化重塑商业格局
3、智能化建设“1+N”模式价值框架
4、智能化对企业的能力框架
一级能力
二级能力
智能化成熟度5个阶段
5、智能商业误区：三重三轻
6、智能商业场景进化
数字化–效率驱动
智能化–场景连接
深度融合–以人为中心
7、商业生态智能化战略
商业从“消费红利”向“数智创新”进化
链接价值被重新定义
消费互联进化为生态互联
技术价值被重新定义
8、商业全链路智能化五部曲
基础设施云化，用先进技术夯实数智化能力
触点数字化，信息流升维，微粒化数字融合
业务在线化，协同促进全价值链业务能力重构，拉动企业价值
运营数据化，全面激活商业价值，微粒化运营突破效率天花板
决策智能化，AI驱动企业全链路效率提升
9、智能商业的双螺旋
10、企业在经营各环节实现智能决策
作业：用*优化负责项目的商业模型
优化项目的用户故事地图

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