阿里铁军打造课程

课程目标：
借鉴阿里富有成效的管理方法，与企业实际相结合，形成适合企业自身的方法，提升管理能力。
运用阿里巴巴人员定位与管理的方法，打造企业不同梯级管理人员的高效管理体系。
深度理解揪头发、照镜子、闻味道，提升管理人员的管理能力。

课程对象：
中高层管理者

课程大纲:
第一讲：阿里管理的底层逻辑
一、阿里管理的底层逻辑—儒、释、道
二、阿里的企业文化的变革—从三个词到六脉神剑
三、阿里文化对于不同层次管理者的要求—三板斧
1.基层管理者要求：建团队、拿结果、招开人
2.中层管理者要求：懂战略、搭班子、做导演
3.高层管理者要求：造土壤、断事用人、定战略

第二讲阿里的企业文化
一、阿里文化的落地-虚事实做 
1. 阿里文化落地第一步—培训
2. 阿里文化落地第二步—制造土壤
3. 阿里文化落地第三步—价值观打分
4. 阿里文化落地第四步—不断sell
二、关注冰山下的部分

第三讲：战略管理
一、定战略—有什么、要什么、放弃什么
二、懂战略
1.如何理解战略
?客户价值
?公司定位
?公司目标
?策略路径
2、如何传递战略-战略聚循环：战略共创-集体通晒-共同看见-共同复盘

第四讲用人做事
一、知人心、懂人性
1、员工需求分析
2、实事虚做
二、建团队
1.胜任力模型
2.招聘识人
3.开人也要懂人性、知人心
三、搭班子
1.阿里如何搭班子：男女搭、老少搭、动态搭
2.选择干部要求：六脉神剑+眼光+胸怀+超越伯乐
3.培养人才方法：避免的坑、人才盘点、轮岗制、以战养兵
4.职业成长双轨制：让成长没有天花板
四、做导演
1.你对导演的理解
2.如何做导演：全局布局、搭建舞台、整合资源 
3.团队建设六步曲- 共同目标、情感注入、团队规则、虚拟组织、知人善用、打一场仗
4.做导演工具-六个盒子
五、拿结果
1、定目标-定目标、谈目标、通目标
2、追过程
3、拿结果

第五讲、领导的自我修炼
一、揪头发
1. 为什么揪头发
2. 怎样揪头发
二、照镜子
1. 心镜—做自己的镜子
2. 镜观—做别人的镜子
3. 镜像—以别人做镜子
三、闻味道
1. 什么是闻味道
2.管理者应该有哪些味道

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