学习企业扩张

培训受众:
董事会成员、总/副总经理、厂长/矿长/行长、营销经理、企业策划部/人力资源部/市场部等中层经理

课程收益:
正确认识企业自身的角色，摆正行业位置
掌握企业扩张过程中的几个重要定位
为企业战略决策提供理论依据
了解企业实力、无形资产、外部资源、观念运营、整合能力等对企业扩张的影响
同化能力、适应能力、复制能力、学习能力在扩张中所起的作用
企业自渐式扩张、繁殖式扩张、连锁运营、并购扩张的运营要点

课程大纲:
第一 什么是企业
什么是企业？
企业存在的目的和发展的目标。

第二 企业的实力
什么是企业的实力(广义和狭义上讲)
企业实力包括哪四部分？
企业实力的量化评估
观念运营实力对企业的作用

第三 角色定位重于能力
“男怕入错行，女怕嫁错郎”
三流企业通过卖什么挣谁的钱
二流企业通过卖什么挣谁的钱；
*企业通过卖什么挣谁的钱
超*企业通过卖什么挣谁的钱。
无形资产是企业的第一资本

第四 企业扩张的四大定位
企业成功与定位和自身能力的关系
产业定位需要考虑的八个问题
产业扩张时的注意事项
核心竞争力的六种表现形式
运营模式与时机定位对企业发展的重要性
混乱与机遇的关系

第五 不同的企业做不同的事
小型老板做生意下跳棋
中型老板做企业下象棋
大型老板做环境下围棋
特大型老板做政治做规则，即是棋手，又是裁判和规则的制定者

第六 四大能力决定企业的规模与寿命
什么是同化能力和复制能力
什么是适应能力与学习能力
四种能力之间的关系
复制能力与连锁扩张的因果关系

第七 数量重于种类原则连锁运营
连锁运营其终端的数量与其个体规模孰重要？
考证连锁运营的第一能力是什么？
要想提高企业扩张的成功率，就必须保证两项内容
企业扩张的三点原则

第八 *限度利用外部资源发展自己
国家要开放，企业更要开放
竞合的几点原则
利用外部资源的几点商务技巧
具有核心竞争力的企业如何利用外部资源

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