战略发展管理培训

培训对象
董事长、总裁、总经理、董事、分子公司负责人等战略决策者。

课程简介
企业停滞不前，发展遇到瓶颈怎么办？企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战品类战泥潭，怎么办？具有“中国波特”美誉的*战略专家唐东方先生将通过10对不同行业的企业发展战略，讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享战略决策的思想、理念与方法，提供解决所面临的发展问题的方法与思路。

第1部分战略对决
一、战略对决：决定企业生存发展
二、发展战略框架：战略对决之道
三、关于企业战略对决的研究

第2部分苏美争霸：苏宁VS国美
一、苏宁战略
二、国美战略
三、苏美争霸：苏宁VS国美

第3部分美格比武：美的VS格力
一、美的战略
二、格力战略
三、美格比武：美的VS格力

第4部分比吉较量：比亚迪VS吉利
一、比亚迪战略
二、吉利战略
三、比吉较量：比亚迪VS吉利

第5部分五茅竞跑：五粮液VS茅台
一、五粮液战略
二、茅台战略
三、五茅竞跑：五粮液VS茅台

第6部分百裕论剑：百丽VS裕元
一、百丽战略
二、裕元战略
三、百裕论剑：百丽VS裕元

第7部分蒙伊对垒：蒙牛VS伊利
一、蒙牛战略
二、伊利战略
三、蒙伊对垒：蒙牛VS伊利

第8部分三联比拼：三一VS中联
一、三一战略
二、中联战略
三、三联比拼：三一VS中联

第9部分海中逐鹿：海螺VS中国建材
一、海螺战略
二、中国建材战略
三、海中逐鹿：海螺VS中建

第10部分中华德比：中兴VS华为
一、中兴战略
二、华为战略
三、中华德比：中兴VS华为

第11部分李安斗艳：李宁VS安踏
一、李宁战略
二、安踏战略
三、李安斗艳：李宁VS安踏

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