管理者的职业化课程

课程背景：
管理者如何做好管理？如何获得职场成功……答案是，您的起点要高，换言之，首先，您要完成职业化。即是说，您要懂管理，懂得管理与领导的关系，要掌握管理的基本职能，掌握组织管理原则；当然，职业化最重要的一点，是要具备使命感，而不仅是正面态度！其次，据调查，80％喜欢抓业务工作，75％责任心强，习惯个人完成任务，因而您要完成从员工到管理者的角色转型，您还必须担当一个杰出主管必备的四重角色。课程《管理者的职业化与角色转型》是您的加油站，一起进入课程吧！ 

培训目标：
通过学习，使与会管理干部进一步完成从员工到管理者的角色转型，提高管理效能； 
认清管理人员的管理的十种角色，在工作中全面发挥应有的功能； 
使与会管理者掌握“管理方格理论”、“管理的五项基本职能”的管理技能，提高管理专业能力； 
通过对“认识管理与领导的区别与联系”的学习，使与会者开拓视野，并更多的发挥领导力而不是权力，从而提升管理品质； 
使学员了解冰山理论与价值观的重要作用，了解价值观的内涵，树立正面的态度，确保在职场成功；
使与会干部认识了解经典的杰出主管必须担当的四重角色、如何担当好这四重角色。

课程大纲
上篇：管理者的职业化
第一单元：职业化的具体内涵
一、什么是职业化？
1、职业化的定义
2、职业化的三个层次
二、职业人的特点 
1、人可以分为四种类型：
2、职业人的两大特点 
3、两类人的比较 
三、现代企业的四类人ＣＡＩ
四、职业化的一个中心、三个基本点 
1、职业化的一个中心
2、职业化的三个基本点
五、对职业经理人的素质要求

第二单元：认识管理与领导的关系
一、您要懂管理
1、管理的定义
2、管理方格理论
3、管理的5项基本职能
4、掌握组织管理原则
二、认识管理与领导
1、管理与领导的区别
2、管理与领导的联系
三、四种类型的领导

第三单元：管理者的职场护身符，正面态度
一、经典的冰山理论
二、什么是价值观
成功案例：海尔的核心价值观
三、成为优秀管理者必备的正面态度
一、强烈的使命感
1、什么是使命（工作价值感）
2、我为什么愿意担任主管的职务
小组研讨：我的使命
二、高度的责任感
看电影：多了一颗螺丝钉
1、什么是责任？
2、对待责任的积极态度

下篇：管理者的角色转型
第四单元：从员工到主管的角色转型
    一、管理者的工作现状与常犯的错误
二、职业经理人的角色转换
    1、从员工到管理者的角色转型 
2、从员工到管理者角色的六大变化
⑴实现方式的从野牛到领头雁
⑵工作方式上的个性化到组织化
⑶工作内容上的做业务到做管理
⑷控制方式上的从直接到间接
⑸心理满足方式上的从喜欢到尊重
三、管理者扮演的十种角色
第五单元：管理者从优秀到卓越的角色转型
一、图解杰出主管担当的四重角色
1、绩效创造者
2、激励教导者
3、文化塑造者
4、创新管理者
二、详见杰出主管担当的四重角色
1、绩效创造者的两大关注点
⑴任务成果
⑵無形績效
2、激励教导者的两大作为
⑴激励工作态度
⑵扮演卓越教练
3、文化塑造者的两大基本任务
⑴创新组织文化
⑵凝聚共同价值
4、创新管理者的两大关注方向
⑴外在变化管理
⑵内在变化管理
自由问答、互动

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