管理者职业化素养
讲师：邹文强 浏览次数：2574
课程描述INTRODUCTION
管理者职业化素养
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
管理者职业化素养
课程前言：
每个人都是一棵树，原本都可以成为大树，而根系就是一个人的职业素养。枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象。要想枝繁叶茂，首先必须根系发达。
职业素养是一个人职业生涯成败的关键因素。职业素养量化而成“职商。”英文career quotient 简称CQ，也可以说一生成败看职商。
只有职业化的经理人团队才能带出职业化的员工，只有建立一支职业化的管理团队，才能提升整个企业的职业化水平。本课程通过启发引导学员心智模式，结合大量的实践案例，有效地转变经理人的职业化心态和意识，培养一支既会做管理，又具备高素养的职业经理人队伍。
课程收益：
强化管理者的职业意识和职业心态，从心智模式上改变管理者的思维模式；
提升换位思考，移情式沟通能力，培养宽容与理解对方的涵养；
强化敬业精神，加强团队成员之间的融合，学会如何打造一支职业化的团队。
加强管理者的职业道德和法制意识，客观面对各种压力，有效地调适压力，树立健康的阳光心态；
课程时长：1-2天
课程对象：企事业单位中基层管理者、项目经理
授课形式：引导式授课法，研讨+参与+讲授+视频
授课老师：邹文强
课程大纲：
一、心态：培养职业化意识、观念、理念与基本态度
1.头脑决定路径
2.换种思维看职业
3.工作、职业和事业
4.管理者的观念转换
5.职业化的标准是什么？
6.由他律走向自律
7.德才兼备的境界
8.铁性制度和人性关怀
二、情商：管理者管理情商修炼
1.正常行为和过激行为
2.弱化负向思维，强化正向行为
3.压力舒缓的治标与治本法
4.经理人情绪管理的“天龙八步”
三、沟通：职业化的沟通模式
1、吸引关注，满足需求
2、工作汇报的三大禁忌点
3、如何进行非正式沟通？
4、影响沟通效果的维度
5、如何做好跨部门沟通？
6、人性化的高效沟通模式
四、激励：提升非薪酬激励技巧
1.激励的几个基本原理
2.企业对经理人的*期望
3.非薪酬激励的重要性
4.非薪酬激励的六大类型
5.肯定欣赏下属的技巧和方法
五、威信：建立信任情感，培育和谐氛围
1、充分肯定自我
2、移情式的融入
3、忠诚度的衡量准则
4、非职务影响力的塑造
5、领导力的核心在于激励
六、协作：皈依团队，提高团队凝聚力
1.解析团队成员的两宗武器
2.团队冲突处理的关键步骤
3.理想化的团队模式
4.如何塑造团队凝聚力？
5.如何让团队充满活力、激情和战斗力？
6、宽容与理解，容忍与欣赏
管理者职业化素养
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/28958.html
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