工业4.0培训

课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）
第一讲.工业4.0与企业祸福
.工业4.0演进
.工业所经历的四次革命
.工业制造的6 1角色
.强与大之间的区别(富士康与苹果的差距)
.工业竞争全球化
.中国企业在全世界经济的地位与价值
.三一重工的工业4.0启示(视频)
讨论分析:中国制造业面临工业4.0的祸福

第二讲.工业4.0解剖
.工业4.0本质
.工业4.0原理
.工业4.0价值
.工业4.0核心
.工业4.0*目标
.工业4.0愿景
.工业4.0根基
讨论分析:中国制造业如何面对工业4.0

第三讲.大数据时代
.何谓大数据
.大数据来源
.客户数据
.供应链数据
.内部技术数据
.工业大数据工具--传感器
.从互联网到工业物联网
讨论分析:中国制造业如何用好大数据时代

第四讲.世界工业4.0趋势分析
.德国4.0趋势
.*4.0趋势
.日本4.0趋势
.中国4.0趋势分析
第五节.中国制造的成本优势分析
第六节.政府2025的战略分析
讨论分析:未来的制造业谁是主宰者?

第五讲.中国制造业实现工业4.0强调的九大模块功能
模块一.战略清晰定位精准
01.红海作战的疲劳
02.差不多的痛苦
03.企业不升级可能没生机
04.企业不转型可能判死刑
05.纵向与横向如何把握
讨论:企业如何做好转型升级?

模块二.技术成熟工艺稳定
01.格力为啥成为*空调?
02.中国人到日本抢购马桶的启示
03.企业生死权掌握在自己身上
04.中国产品质量为啥不稳定?
05.技术工艺的灵魂
讨论:自己企业的技术工艺差距在哪里?

模块三.完善数据信息网络及时快速
01.理性消费时代的到来你准备好了吗
02.面对终端需做的几件事
03.消费者的权益透明
04.物联网的优势
05.及时快速要建立的数据系统
讨论:自己企业需要完善哪些数据?

模块四.整合资源强强联合
01.竞争与竞合的区别
02.资源整合的关键
03.成本是这样省出来的
04.抱团取暖的困难
05.不愿整合资源的下场
讨论:自己的企业有哪些资源可以整合?

模块五.物料与物流保障
01.选择比努力更重要
02.物料保障的四个条件
03.物料保障的价值
04.内部物流仓储五大约束点
05.及时配送的条件
讨论:企业内部物料与物流存在哪些不足之处

模块六.智能制造到智能工厂
01.智能工厂的文化价值
02.智能工厂的设置要点
03.智能制造的特征
04.智能制造与普通制造的区别
05.智能制造的关键环节
讨论:企业目前离智能制造与智能工厂还存在哪些差距?

模块七.标准化
01.标准化对工业4.0的作用
02.要建立哪些标准化
03.如何建立标准化(现场演练)
04.标准化实施
05.标准化习惯
讨论:企业内部离标准化还差多少?

模块八.自动化
01.自动化的价值与特征(视频)
02.哪些地方需要自动化
03.自动化改善程度
04.如何实施自动化
05.自动化控制
讨论:企业内部有哪些自动化改善点?

模块九.打好现场基础
01.现场基础体现哪些要素
02.现场6S要求
03.班组长团队要求
04.过程控制要求
05.工作氛围要求
讨论:企业内部离现场基础要求还有哪些差距?

第六讲.中国制造业如何赶上工业4.0头班车
.定好工业4.0方向与目标(战略立项)
.组建工业4.0核心团队与相关机制(组织)
.培育工业4.0核心团队专业技能(专业)
.对企业现状进行全面评估(客观诊断)
.找出企业的内外部标杆(有样学样)
.做好工业4.0全面规划与预算评估(规划)
.打好精益基础(基础不牢地动山摇)
.收集数据完善数据系统(变革从这里开始)
.整合资源(团结一切可以团结的力量)
.按照规划分步执行(执行才是硬道理)
.阶段性检查评估(执行力是检查出来的)
.改善与处理(改善无止境)
讨论分析:制定企业实施工业4.0初步规划

第七讲.实施工业4.0的八个忠告
忠告一.念头不是真修第一不要实施，以免劳民伤财
忠告二.工业4.0之路困难重重，要理性正能量对待困难
忠告三.不要盲目模仿否则有形无神
忠告四.不要拔苗助长否则爬得越高摔得越惨
忠告五.变革从自己开始，领导不带头第一不要走
忠告六.在死亡线上挣扎的企业第一安乐死
忠告七.不愿脱层皮的第一别实施，否则只看到痛苦看不到幸福
忠告八.无胸怀格局者第一别实施，否则得不偿失
讨论: 企业面对实施工业4.0的决心

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