并购项目投后管理课程

【课程收益】
-全面掌握并购整合的内容及其重要性
-全面掌握并购整合模式选择
-全面掌握并购整合4大阶段的工作
-全面掌握并购整合10大法则及6大关键工作
-全面掌握并购整合阶段6大风险管理
-通过大量案例分析来讲解投后管理

【课程对象】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

【课程大纲】
一、并购整合概述
什么是并购整合
并购整合的5大内容
-战略整合
-人员整合
-资产负债整合
-财务整合
-文化整合
并购整合的重要性
-”并购的成功”与"成功的并购”——区别在哪里？
-并购项目风险分布
-并购整合在并购重组中的位置
-并购成功率——*并购成功率分析
【案例分析】

二、并购整合模式选择
并购动机分析
-实现协同效应
-追求市场势力
-多元化经营
-并购市场价值低估的企业
并购整合模式
-吸收式整合模式
-共生式整合模式
-保护式整合模式
【案例分析】

三、并购整合的4大阶段
并购方案规划期
整合方案规划期
整合方案实施期
整合方案优化期
【案例分析】
案例：太钢与武钢整合；找钢网；

四、如何开展并购整合工作
并购整合10大法则
-成立整合领导工作小组——如何成立？
-明确交易目的——并购到底是为了获得什么？
-制定整合方案——整合方案什么时候制定？包括哪些内容？
-权职与人员问题——如何处理？
-并购整合工作的启动——什么时候启动？ 
-抓住重点管理整合——整合重点在哪理？
-文化整合——文化如何整合？
-赢得人心 ——如何赢得人心？
-积极与客户沟通——为什么要同客户沟通？
-注重基础业务发展——基础业务发展有多重要？
 并购整合6大关键工作
-清晰理解交易目的
-正确评估协同效应
-确定速赢目标
-高效沟通
-消除文化障碍
-监控整合风险
【案例分析】
【案例分析】海南高速

五、并购整合6大风险管理
战略协同风险及其管理
财务协同风险及其管理
组织机构协同风险及其管理
人力资源协同风险及其管理
资产协同风险及其管理
文化协同风险及其管理
【案例分析】

课程回顾与学员反馈

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