干部企业文化建设课程

课程背景
企业的动力及凝聚力究竟是来自资源和技术，还是企业文化?综观世界500强，哪一家企业没有优秀、独特的企业文化?!微软、惠普、IBM、GE、华为、联想、海尔等公司的成功都是源自其企业文化。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! 三流企业做产品，二流企业做市场，*企业做文化!
世界管理学家预言：企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素!处于转型期的中国企业如何面对管理遇到的挑战与机遇?如何在全球经济危机和国内经济不景气下共同打造中国企业升级版?如何才能打造出具有归属感和忠诚心的员工?如何获得企业创新与变革的文化DNA?如何打造企业基业长青的文化软实力?如何获得令竞争对手难以模仿和超越的卓越文化?现代企业，只有学会和掌握文化管理，彰显文化的价值功能与精髓实质，才能为企业生存和发展提供永恒不竭的动力…… 

课程大纲
课程导入：企业文化的概念与意义
如何认识三流企业的特征？
如何认识二流企业的特征？
如何认识*企业的特征？
1、何为企业文化？
2、企业文化的基本载体有那些？
3、企业文化的特性与功能
案例分析：美国通用企业文化建设案例分析

第一章：卓越企业文化解读
一、卓越企业文化与普通企业的差异
案例分析：美国全食企业文化建设案例分析
二、为什么必须进行企业文化建设？
三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果
案例分析：小米企业文化建设案例分析
四、世界500强企业的企业文化印象
案例分析：美国麦当劳企业文化建设案例分析
五、为什么优秀公司重视企业文化？
案例分析：阿里巴巴企业文化建设案例分析
六、如何评价优秀的企业文化 

第二章：企业文化的起源与影响因素
一、企业文化的核心就是企业家的精神
案例分析：褚橙企业文化建设案例分析
二、企业中的主文化与次文化
（一）主文化与次文化的区分
（二）不同文化之间的冲突
(三）强势文化和弱势文化
案例分析：中国华为企业文化建设案例分析
三、企业文化影响因素
(一) 民族文化因素
(二) 地域文化因素
(三) 历史文化因素
(四) 外来文化因素
(五) 企业的战略因素
(六) 企业发展的阶段因素
（七）员工素质与企业文化
四：企业文化的功能
（一）区别于其他企业
（二）传递一种身份的感知
（三）促进成员对企业利益的认同大于对个人利益的追求
（四）提高企业组织系统的稳定性与言行标准 
（五）引导与塑造员工的态度与行为 
案例分析：中国海底捞企业文化建设案例分析
 
第三章：企业文化建设的基本过程
一、企业文化建设的一般过程
（一）企业文化的战略定位
1、企业战略的支撑    
2、企业软实力的核心
3、长期的系统文化工程   
4、企业精神产品的生产
（二）企业文化形成的一般过程
1、企业家及高级管理者的核心价值体系确立
2、企业经营管理的基本模式选择
3、企业经营及运作流程与标准
4、企业文化的塑造、整合、沉淀
案例分析：美国哈佛大学制度文化案例分析
（三）企业文化建设重在过程
1、权力智慧化
2、理念政策化
3、管理流程化
4、行为规范化
二：企业文化落实的一般流程
第一步：全面盘点
第二步：做好规划 
第三步：定格理念
第四步：文化传播
第五步：企业文化的渗透深化
第六步：强化与固化
第七步：传承与演绎
第八步；形象化与口碑化

干部企业文化建设课程