人资管理模式培训

【痛点】
5G时代，互联网、大数据背景下，旧的人力资源管理越来越不适合公司运营和员工管理工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式
结构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾。跟随互联网成长起来的90后进入职场，新的观点、价值观、做法要求新的工作方式相适应。
互联网、大数据使得柔性工作条件越来越充分，但是管理迟钝不能适应就业信息获得高效，员工对企业都缺少忠诚度。生活压力增加，跳槽频繁，必须利用工作设计缓解这方面压力，从机制上解决问题。不能只靠涨工资、发奖金的笨办法给员工涨薪了，但是，员工的工作积极性、对公司的忠诚度并没有提高。因为大数据造成的“比较”作祟，互联网、大数据给予公司依靠数据精准获得信息、有依据地决策、管理提供了条件。但是，公司管理、决策还是靠拍脑袋。

【培训收益】
感受：适应5G时代及互联网、大数据的形势去做人力资源管理迫在眉睫；
知道：人力资源管理如何与互联网、大数据的时代背景接轨；
掌握：根据互联网、大数据的时代背景做好人力资源管理的方法；

【培训对象】：
各部门经理、中层管理人员、主管等

【培训内容】
一、新时代新政策新员工新要求新思想
1、思考一些问题：
我们看到、感觉到的社会、客户、公司、员工变化有哪些
如果不在公司上班，员工还有什么挣钱养家的途径
有没有工作可以不在公司就可以做的
有没有工作适合自由职业者做的
我们为什么要设置岗位？为什么要设置职责
工作效率高的方法有哪些
有哪些流程的优化方法可以提高工作效率、用人少、花费少
能提高员工积极性的方法有哪些
2、时代的差异（农业时代、工业时代、互联网时代、5G时代）
3、新时代新政策新员工新要求新思想
（1）了解5G、互联网、大数据对于时代的影响
（2）5G、互联网、大数据背景造成员工的变化
（3）5G、互联网、大数据背景下新的用工思想
案例：稻盛和夫的阿米巴管理、海尔的人单合一、阿里的创业计划

二、互联网、大数据背景下人力资源管理的创新
1、人力资源管理的内容
2、人才供给侧的改革
（1）新时代的组织设计
（2）招募的“文艺复兴”
（3）灵活的用工方式
（4）组织财富增长的两条关键路径
（5）“人”是企业经营中的关键
（6）更细的组织分工
（7）更灵活的组织设计
（8）从关注岗位到关注人
（9）人的能力管理

三、人才供应链管理
1、确定自己的人才链条
2、零库存概念
3、内部人才池
4、建立外部人才库
5、从关注知识管理向更关注创新转变
6、全生命周期的人才管理

四、绩效管理是战略的加速器
1.绩效管理的昨天与今天
2.互联网时代下的绩效目标是群策群力
3.绩效新方法：KPI、OKR等
4.绩效辅导与面谈的核心技巧

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