激发组织的活力培训

企业痛点问题：
只愿意干钱多的事情 ，新业务、盐碱地无人干
薪酬总包显著增长 ，人均薪酬缓慢增长
更愿意PK目标 ，而不是大胆挑战高目标

课程收益：
识别激励的核心问题,共识实现集体奋斗的 思想/语言/方法论
掌握目标对齐、责任到人的考核方法,实现经营压力的无依赖传递
掌握工资总量管理方法,让公司规模增长,人均效率也增长
掌握合理的分钱方法,激发员工增长意愿,实现集体奋斗

学习安排：
一、做大蛋糕：全力创造价值企业的活力是经营和创造出来的
1、华为的价值主张——持续为客户创造价值
2、清晰岗位职责——通过责任中心体系建立价值创造的组织基础
3、明确人才画像——通过角色认知体系建立价值创造的人才任职基础
4、做好选拔管理——通过干部选育用留机制建立价值创造的人才选拔基础
5、将“为客户创造价值”纳入绩效评价
研讨&分享：企业岗位职责及角色认知方案

二、切蛋糕：正确评价价值体现经营效率，让公司有质量的发展
1、 绩效考核的困惑与挑战
2、 责任结果导向——组织KPI和个人PBC的制定基础
3、 通过制定组织KPI ，有效支撑公司战略的层层落实和实现组织间的协同运作
4、 通过制定个人PBC ，实现个人绩效和组织绩效之间的有效承接
5、 公司总量管理 ，减人增效涨工资
薪酬规划背后的是效率规则
工资总量管理模型
研讨与分享：企业KPI与PBC考核方案

三、 吃蛋糕：合理分配价值牵引公司持续高增长
1、 企业ER值和ECDP的管理
2、 华为分钱的16字方针：  以岗定级、  以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
3、 物质激励强化外在牵引力
4、 非物质激励激发内在动力 ，用“心”激励
5、 通过权力激励 ，对干部给予更多的成长机会
6、 工资、奖金、长期激励  (虚拟受限股及TUP的设计内 容与管理要点)  详细设计方案
7、 奖金管理—获取分享 ，多劳多得 ，集体奋斗牵引增长
获取分享奖金制整体框架.

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