组织变革的管理

【培训对象】
公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等
（支持企业经营团队集体参加本次学习）

【培训大纲】
1、陈述互联网时代组织变革的本质（市场层面）
2、理解时代驱动下业务转型中的客户导向的流程再造的管理理念、变革管理和变革领导力以及变革期间战略绩效的管理落地模式理念（观念层面）
3、了解组织转型或变革期间变革项目制运作流程，掌握几个企业级变革项目中的关键成功环节和要素（流程层面）
4、了解“华为”先后引入IBM的三大变革咨询项目始末，全程分享华为变革历程和故事（案例层面）

上午9:00——12:00
第一部分 互联网时代的组织变革云图之——业务流程变革篇
1． 互联网时代企业为何要进行变革
1.1.变革对提升核心竞争力的影响
1.2.变革管理框架介绍
1.3.变革管理各模块内容介绍
1.4.变革期间如何进行利益关系人分析
1.5.如何在变革项目中进行有效的沟通管理  
2.  互联网时代的流程型企业建设
2.1.什么是互联网时代的“以客户为导向”的流程定义（案例分析）
2.2.流程型企业与职能型企业的区别     
2.3.流程、组织与IT
2.4.流程型企业流程管理体系架构全景设计     
3.  企业转变为流程型组织后的管理方法    
3.1.变革流程的管理愿景    
3.2.流程变革的METHOD BOD介绍     
3.3.如何打造流程型企业文化       
3.4.案例：国内外着名制造型企业流程管理体系
3.5.流程变革与优化项目的价值链分析     

下午13:30——16:30
第二部分 互联网时代的组织变革云图之——组织架构变革篇
1.  变革时期的组织结构设计     
1.1.业务流程重整与组织架构调整的关系    
1.2.总部组织职能定位   
2.  组织变革成功的关键     
2.1.四大决定因素     
2.2.七条成功原则     
2.3.SUCCESS方法    
2.4.来自组织的变革阻力

第三部分 互联网时代的组织变革云图之——绩效管理变革篇
1. 变革时期经营中绩效管理的特点     
2. 成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素   
3. 如何对变革时期的公司战略绩效进行分解      
4. 如何建立公司、部门与岗位的绩效目标  
5. 常见的几种组织变革中的绩效考核误区  
6. 如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标  

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