培训管理实务课程

学员对象：中高层管理人员。

重要观点：
成功的组织是传授经验的组织，每个人都在教，每个人都在学；
成功的组织是围绕良性教学循环建立的，互动产生知识，传授经验不是单向的，而是双向的；
教和学是竞争力的关键，它确保了每个都参与其中，并*限度的挖掘出人才的潜力；
使别人能共享你的知识。第一步：分类归纳，总结你所知道的知识；第二步：探索能清楚传达给别人的方法。

课程大纲
第一站：出发（导入篇）
1-学习小组
2-制定学习规则
3-培训的再理解
3.1广义看培训
3.2学术定义培训
4-培训师的概念
4.1管理者的核心价值
4.2内训师的两种角色
4.3培训师的三大任务

第二站：隐性经验显性化-课程设计
1-思维训练
1.1思维绽放
1.2思绪飞扬
1.3万法归宗
2-分析岗位任务
2.1岗位核心任务分析
2.2任务流程分解
2.3活动能力分解
2.4过往经验分析
3-选定开发题目
3.1选题原则
3.2选题方法
3.3通用课题
3.4推广课题
4-描述学习目标
4.1学习对象分析
4.2组织环境分析
4.3学习内容分类
4.4学习目标标准
5-梳理课程大纲
5.1课程结构种类
5.2让课程模块化
5.3课程大纲原则
6-选择教学素材
6.1素材来源搜集
6.2素材分辨选择

第三站：显性成果标准化-课程开发
1-学习心智模型
1.1-成人学习特征
1.2-学习的心智模型
2-课程开发流程学习准备
2.1动机激发
2.2经验关联学习组织
2.3讲解陈述
2.4展示示范
2.5练习演练
2.6评价发布回顾强化
2.7内容回顾
2.8效果评估
2.9行动计划
3-专业授课方法
3.1成人学习风格测试
3.2讲授教学法运用
3.3体验式教学法运用
3.4案例分析教学法运用
3.5角色扮演教学法运用
3.6视频演示教学法运用
3.7其他常用教学法运用
4-课件包标准
4.1PPT制作标准
4.2《培训师手册》制作标准
4.3《学员手册》制作标准
4.4《培训师工具箱》制作标准
4.5《课后行动改善手册》制作标准

第四站：标准课程呈现化-课程演绎
1-呈现演绎技巧
1.1状态类元素训练：紧张感消除等
1.2结构类元素训练：开场设计、结构设计、观点提炼、逻辑条理、生动化表达、结尾设计等
1.3仪态类元素训练：眼神、手势、站姿、声音、表情、移位等
2-互动控场技巧
2.1语言互动技巧
2.2成人学习心电图
2.3异常情况处理技巧
3-感染力塑造
3.1培训师基本准则
3.2培训师人性关注
第五站：收获（总结篇）
1-成果汇报
1.1课程回顾
1.2成果PK2-成长推荐
2.1培训师职业生涯发展
2.2综合能力提升方法推荐
3-作业要求
3.1与组织方要求相匹配
3.2升华号召行动

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