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创效能 提效率 ——管理者的任务、时间和精力管理
 
讲师:蒋小华 浏览次数:2562

课程描述INTRODUCTION

管理者的时间和精力分配

· 高层管理者· 中层领导· 新晋主管· 储备干部

江南体育平台是真的吗 :蒋小华    课程价格:¥元/人    培训天数:0.5天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

管理者的时间和精力分配

第1章 任务管理:如何高效完成工作
1. 定义工作目标
? 平衡计分卡
? SMART原则
2. 聚焦最重要的目标
3. 关注引领性指标
4. 将目标进行任务分解:
? 剥洋葱法;
? WBS法:目标、任务、工作和活动;
? 目标多杈树法;
? OKR:目标与关键结果法。
5. 实施:达成关键结果;
? 任务计划;
? 追过程;
? 即时反馈。

第2章 时间管理:如何提高你的时间ROI
1. 练习:你是这样做事的吗?
2. 要事第一:什么是最重要的事情;
3. 提升效能的方法;
? 8020法则;
? 四象限法;
? ABC管理法;
? 6点工作制;
? *的回馈分析法;
4. 案例讨论:某经理的一天;
5. 时间管理的12个建议;
6. 节省时间的6个小建议。

第3章 精力管理:提高你的时间利用率
1. 精力管理比时间管理更重要;
2. 精力管理的三要素:身体、思想和情感;
3. 有效提高精力的六个建议;
? 保证思想能量;
? 坚持作息规律;
? 坚持有氧运动;
? 中途补充能量;
? 切换不同工作;
? 适当陪伴家人。
4. 提高专注力可以优化精力;
? 杂念排除法;
? 番茄工作法;
? 心流工作法。
5. 根据脑科学原理设计的完美一天。

管理者的时间和精力分配


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