《品牌出海工作坊》 ——自主品牌海外战略及运营管理
讲师：张慧海 浏览次数：2571
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
自主品牌海外战略
前言
随着中国制造向中国智造的转变，许多企业知难而上，毅然选择品牌出海作为海外业务转型升级的战略方向，品牌出海已经成为中国外向型企业发展的新天地。从*的时代广场到非洲的农村点头，TCL，小米，传音手机，安克，SHIEN等中国品牌正在以崭新的姿态涌现在世界舞台。参与全球品牌赛道的中企经理人重点关注以下问题：
-中企品牌出海的机遇是否成熟？哪些行业/产品适合做品牌？
-品牌出海有哪几种方式？ 如何选择代理，跨境电商和自营？
-OEM转型海外品牌如何转型？品牌出海有哪些成功/失败案例？
-如何整合现有海外渠道客户资源，变为海外品牌授权代理商？
-海外品牌业务需要哪些专业团队，如何实现品牌出海的运营管理？
-海外品牌传播有哪些方式，如何在海外创立有影响力的自有品牌？
该课程将结合中国企业拓展海外的营销实践，从工业品和消费品的角度阐述中国企业海外品牌创立、建设品牌的成功案例，分享了海外品牌业务发展路径和的运营管理智慧；除此以外，一改以往“品牌战略论道”的弊端，从“品牌构建”，“品牌途径”，“品牌招商”，“品牌运营”和“品牌传播”五个核心能力入手，结合中企品牌出海典型案例，分析了海外品牌代理，跨境电商和海外品牌直营三种模式的业务操作要点和方法，帮助企业在实践中改善，提升品牌业务。
课程收益：
-立体介绍了海外新品牌构建体系和作业流程；
-如何选择品牌出海模式，如何步步落到实处；
-如何把海外大客户转化为海外品牌经销商？
-跨境电商出海的秘诀是什么？如何利于不败之地？
-海外新市场如何启动品牌业务及运营管理？
-掌握海外品牌营销，市场推广和绩效管理工具。
对象：进出口经理，海外营销经理，外派人员，海外营销总监，企业家、总裁等。
课程大纲
导言：走出去的中国品牌
一、 海外品牌机遇/挑战
1、 品牌：价值符号
2、 品牌内涵认知
-销量/价格/占有率
-品牌是核心竞争力
-品牌营销商务模式
3、 品牌出海的三大挑战
-从仿制到创新的转变
-管理国际品牌的挑战
-海外品牌运营管理挑战
二、 海外品牌构建“方程”
1、 海外品牌构建要点
-寻觅品牌基因
-构建品牌帝国
-从3—7的修炼
2、 海外品牌方程
-Ka：主要市场/客户
-X：海外品牌运营团队
-Br：品牌价值体系
3、 海外品牌战略及写真
练习：新品牌/产品构建
三、 品牌出海三大途径：
品牌出海“陆海空”三驾马车
-外贸企业品牌代理
-跨境电商品牌出海
-海外投资品牌直营
四、 品牌代理：出口企业如何转型品牌？
案例：如何把客户变为品牌经销商？
1、海外品牌代理及运营
-品牌代理商务模式
-海外品牌招商三要点
-《海外品牌经销商管理系统》
2、海外招商6要素
-企业实力及愿景
-产品创新及价值
-商务模式及政策
-营销团队及支持
-成功案例及激励
练习：海外品牌招商计划
3、海外品牌营销团队
-品牌营销组织（内部）
-品牌营销组织（外部）
-海外经销商业务支持流程
练习：H品牌构建业务策划
4、品牌代理业务发展趋势
五、 品牌新势力-跨境电商出海
案例：SHIEN品牌故事
1、跨境电商定义及分类
2、跨境电商行业市场规模
3、主流B2C跨境电商平台
4、东南亚是否是下一个“中国”？
5、跨境电商发展趋势
6、海外仓及线下功能融合
六、 品牌出海-海外品牌自营
案例：新中国势力——“安克创新”
1、欧美市场品牌挑战
-北美市场的三个“传说”
-海外品牌运营5力营销
-海外战略运营内容及挑战
案例：TCL 北美市场异军崛起
2、海外品牌6要素运营管理
-年度市场业务目标设立
-产品管理：5P营销组合
-海外市场标杆建立及复制
-海外客户市场支持及激励
-海外品牌预算及绩效考核
3、品牌整合营销传播
-海外品牌营销的挑战
-海外品牌传播三要点
-海外品牌传播体系
-社交媒体传播策略
-海外品牌传播创新
自主品牌海外战略
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/279871.html
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- 张慧海
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