绩效管理经营培训

培训受众:
老板、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企业高管

课程收益:
1.知识能力掌握
1.1学习收获绩效经营的七大方法知识
1.2专业解析绩效与经营的指标设定
1.3有效破解绩效评价标准与目标难题
1.4系统掌握绩效实施的方法与经营应用
1.5独立设计企业绩效管理经营体系与实施
2.全套操作体系
2.1《基于运营的绩效管理制度》
2.2《基于运营指标、标准体系手册》
2.3《绩效管理制度与实施细则》
2.4《制造企业KPI运营指标体系》
2.5《总经理绩效承诺责任书》
2.6《公司组织绩效指标库与运营数据体系》
2.7《绩效运营改善通知单》
2.8《绩效面谈表》
2.9《年度绩效目标责任书》

课程大纲:
1.绩效管理的十大目的
1.1企业绩效管理的五大目的
1.2员工绩效管理的五大目的

2.企业实际运行中绩效“十大问题”
2.1实战绩效“三问”
2.2绩效中的“多因性”解析

3.绩效管理经营化的原理
3.1企业经营价值链的研讨
3.2组织与流程是绩效经营化的路径
3.3绩效管理流程总图
3.4人才绩效矩阵

4.绩效经营方法
4.1绩效战略地图与经营-BSC
4.2绩效经营指标-KPI
4.2.1指标业务价值树法
4.2.2指标提取鱼骨图法
4.3人才素质指标体系-KCI
4.4经营任务目标法-OKR
4.5目标关键成果法-KSF
4.6经营目标确定法-SMART
4.7绩效经营运用-强制分布法

5.绩效经营指标解析
5.1指标定义、作用、类别
5.2三级指标体系与总裁常见指标
5.3财务经营指标解析
5.3.1投资回报率的三种方法
5.3.2投入收入利润关系图
5.3.3企业运营能力指标详解
5.3.4企业赢利能力指标
5.3.5企业发展能力的指标
5.3.6利润来源能力的指标
5.4核心部门指标示例
5.4.1营销市场指标
5.4.2研发工艺产出指标
5.4.3供应链管理指标
5.4.4企业运营管理指标
5.5企业指标库体系的建立

6.绩效经营标准
6.1绩效评价标准
6.2基准与标准关系示意
6.3设定标准三大依据
6.4设定标准的原则
6.5绩效评分的五大方法

7.绩效经营实施
7.1绩效实施组织
7.2绩效考核纲要与周期
7.3绩效实施提升法-PDCA
7.3.1绩效计划
7.3.2指标与数据
7.3.3绩效跟进与
7.3.4绩效偏误
7.3.5绩效面谈

8.绩效结果应用
8.1绩效经营数据应用
8.1.1员工培训、经营改善、绩效经营KPI会议
8.2绩效者考核结果员工应用-强制分布实操法
8.2.1奖金、年度调薪、职位变动员工培训

9.绩效发展与《绩效经》

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