战略规划解码课程

【项目背景】
很多企业的增长不是规划的持续增长，是市场机会带来的偶然增长，一遇到风波，企业增长乏力。后疫情时代，如何抓住时代的战略机会点，顺时而变、以变制变，是企业战略规划与解码执行当前面临的核心问题，将战略解码成年度经营目标与策略是每家企业打响年度战略发展的第一*！
华为公司自从引入B-M作为战略制定工具，帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考分析及执行跟踪，帮助华为在手机、5G、汽车整体解决方案等领域大获成功。
华为对于战略规划的基本要求是：
-思想一致，上下同欲，共识同频！
-目标一致，压力传递，力出一孔！
-行动一致，清晰任务，高效执行！
很多中小民营企业，在制定战略规划与解码落地执行过程经常遇到以下困惑：
-难共识：老板认为可以做，中层能力有限，中层认为老板在做梦！
-取舍难：感觉处处是机会，什么样的客户都能拿下，却事与愿违！
-难落地：市场机会好，缺机会到执行的系统思考，难以把握机会！
-两张皮：规划与经营、经营及考核两张皮，该怎么干还是怎么干！

【课程收益】
-一套机制：统一战略语言和思想，收获成就行业领先者的心法与打法
-两项成果：输出公司战略规划（SP）与年度经营计划（BP），包括：公司机会点、战略规划、关键路径、目标分解、关键任务、行动计划等；
-三个做到：战略大致正确，执行保障到位，组织充满活力；

【学员对象】
-以公司为单位参训，在课堂形成单独的一组。每个公司由企业家带头，团队学习，以当前经营的公司为标的，进行课程学习和研讨，现场输出成果；
-公司组队人员
1)高层：董事长、董事、CEO、总经理，副总裁、事业部总经理
2)中层：关键部门一把手（HR、战略、市场、产品、研发、财务、流程部门领导）

【大纲内容】
第一章 B-M：持续有效增长之道
1、要向华为学什么？ 
2、如何翻越企业增长困境 
3、B-M业务领先模型：方法论、技能与工具

第二章 领导力与价值观
1、战略规划与执行依赖于领导力推动
2、如何构建战略领导力
3、价值观在战略中发挥的作用

第三章 战略制定—分析差距
1、从市场结果到增长差距
2、业绩差距：经营结果与期望值的差距
3、机会差距：把握战略机会与新的业务设计
4、差距分析演练：MECE原则

第四章 战略制定—市场洞察（五看）
1、看宏观与行业：PESTE-分析、价值转移与行业趋势分析、识别利润区
2、看市场与客户：2B、2C业务客户洞察
3、看竞争：竞争环境分析与超越竞争
4、看自己：商业模式、经营状况、运营能力
5、看机会：战略机会点、机会窗口，SPAN

第五章 战略制定—战略意图
1、愿景：去哪里—可持续的，占优势的领先地位
2、使命：为何去—企业存在的意义
3、远期目标：SP，3-5年的战略规划
4、近期目标：BP，年度经营计划
5、目标体系: 业绩可衡量的指标

第六章 战略制定—创新焦点
1、未来业务组合：发现第二增长曲线
2、创新模式：四种典型的企业创新模式

第七章 战略规划—业务设计
1、业务布局：吃着碗里、瞧着锅里、望着田里
2、业务模式设计十步法：目标客户、客户偏好、价值增值、选择我们、价值获得、目前业务、对手业务、战略控制、未来业务、公司价值

第八章 战略解码—从战略目标到年度经营计划
1、什么是战略解码
2、战略解码的本质
3、OGSM-T：战略分解工具应用
4、OGSM-T行动方案
5、构建战略地图
6、战略澄清：平衡计分卡工具（BSC）：财务、客户、运营、学习与成长
7、绘制战略地图关键与要点
8、组织与个人绩效分解

第九章 复盘与行动
1、B-M的逻辑脉络
2、公司战略管理体系的构建
3、成果展示与交流分享

【授课导师】
刘善武老师
华为、美的、中集管理顾问
BLM战略规划与执行专家
近30年企业管理及咨询经验
刘教授曾经在珠三角地区创办三家企业，均取得不俗业绩和行业知名度。从事企业管理工作、管理科学研究和咨询
工作近三十年，先后担任国内着名国企副总，多家企业独立董事，同时担任广东省企业管理咨询协会副会长、东莞市人大环资工委委员，担任华为、中集、美的等知名企业管理咨询顾问。多年担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员以及国际管理咨询协会理事会（ICMCI）的考试委员会委员、山东大学管理学院研究生导师，香港理工大学特聘讲师等。
创立了“8V企业管理制胜模式”，该模式获得广东省经信委联合广东省企业家协会不管理咨询协会推荐的“2012 中小企业服务年”重点服务项目之一。2012 年获得徐淑英教授发起的中国管理研究学会双年会水晶奖章，人力资源全国理事会推荐为“中国着名管理咨询专家”。

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