产业互联网转型培训

课程价值：
消费互联网以消费者为中心，针对个人用户在旅游、出行、娱乐、生活、商业等场景提升消费过程的体验和商业效率。通过五步曲路径可实现消费互联网转型。
工业互联网以平台化的互联为基础，在操作系统上通过软件控制应用与机器联动，促进机器之间、机器与平台之间、供应商实时数据连接形，成信息数据链为驱动，从而提升制造效率，而达到降本增效的目的。通过五个抓手可实现工业互联网转型。
产互联网从用户出发，以用户数据驱动研发设计、生产智造、智慧物流、采购管理，以及组织管理，达到全价值链数据连接，同时对各个垂直产业的产业链和内部的价值链进行重塑和改造，从而形成的互联网生态和形态的技术、产品和服务。可通过双轮驱动模型和生态协同实现产业互联网转型。

课程大纲：
第一章：产业互联网概念与价值
消费互联网概念
工业互联网概念
产业互联网概念
产业互联网价值

第二章：消费互联网
第一节：实现消费互联网路径---数字化触点
第二节：实现消费互联网路径--业务在线化
第三节：实现消费互联网路径——-数字化运营
第四节：实现消费互联网路径——智能化决策
第五节：实现消费互联网路径——基础设施上云

第三章：工业互联网（智能制造）
第一节：工业互联网概念与流程
智能工厂场景
第二节：实现智能制造的路径
软件架构
核心系统
数据采集
数据集成
品质控制
设备保养
安灯管理
过程控制
第三节：智能制造与MES
MES是智能制造吗？
MES功能价值有哪些
MES与相关系统关系
MES模块有哪些？
MES实现的条件
第四节：智能制造较传统制造改变了什么
管理模式
纸质报工
流程优化
强制控制
第五节：精益思想与工业互联网关系

第四章：产业大脑与产业互联网平台
第一节：产业大脑 未来工厂
生二节：产业互联网平台
案例：宁波镇海化工产业大脑  海尔卡奥斯

第五章：实现产业互联网路径
第一节：传统企业模型---从段到段价值传递
第二节：实现产业互联网路径——消费互联网驱动工业互联网
第三节：实现产业互联网路径——端到端生态数据协同
第四节：实现产业互联网路径---产业网络*模型
案例：雅戈尔 上品宅配

第六章：产业互联网战略与组织
产业互联网转型战略规划
产业互联网转型下组织重塑
检验转型瓶颈
企业文化再造
一把手推动

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