思维优化的培训

课程背景：
结构化思维是广受好评的高效思考与表达工具，可以有效帮助管理人员在管理沟通中掌握思考、表达问题的关键方法，养成结构化思维的习惯。通过结构化思维的训练，管理者可以快速实现思维能力的升维，从而大大提升自身思考、决策和表达能力。
本课程重点在于强化结构化思维模式，帮助学员快速构建简单有效的思维模式，同时接受以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点，通过有效的结构化辅助，掌握思维和表达的标准结构、规范形式，快速提高日常工作的效率，有效提高工作效果。

课程目标：
-帮助学员建立结构化思维模式。
-使学员能够了解结构化思维的4个基本特征，并能掌握运用。
-帮助学员运用工具使思考更清晰、表达更高效。

课程大纲
第一部分：结构化思维认知
一、结构化思维的作用
1.员工的三大核心技能
2.思考的方式和维度
3.日常沟通的思维障碍
二、结构化思维的威力
1.决策
2.写作
3.沟通
4.解决问题
三、结构化思维的起源
1.金字塔原理的起源
2.金字塔原理的应用
四、结构化思维4大特征
1.结论先行
2.以上统下
3.分类清楚
4.逻辑递进
【案例分析】：内部OA签报里的结构难题
【案例分析】：《摆脱贫困》的结构化设计

第二部分：结构化思维的核心架构
一、纵向结构——结论先行、以上统下
1．自上而下：疑问-回答式的分析推理
1）提出主题思想
2）设想主要疑问
3）设计序言
4）假想对话
2．自下而上：各组思想的归纳概括总结
1）列出所有要点
2）找出逻辑关系
3）得出概括结论。
二、横向结构——分类清楚、逻辑递进
1、演绎论证
--标准式（三段论）
--常见式（现象、原因、解决方案）
2、归纳论证
1）三种逻辑顺序
--时间顺序
--结构顺序
--程度顺序
2）MECE验证原则
--相互独立
--完全穷尽
三、中心思想的精准概括
1．*S原则
1）有的放矢
2）贯穿整体
3）掷地有声
4）言之有据
2．思想概括的结构化
1）避免缺乏思想的句子
2）说明行动产生的结果
3）找出各结论之间的共性
【案例分析】：员工转正报告修改的结构化对比
【案例分析】：营销话术FABE的结构化呈现
【案例分析】：*营销秘诀的演绎推理分析

第三部分：结构化思维与表达设计
一、表达的序言设计
1．序言的基本要素
1）背景
2）冲突
3）疑问
4）回答
2．序言常见四种结构
1）标准式
2）开门见山式
3）突出忧虑式
4）突出信心式
二、表达的细节设计
1．善用主语，突显逻辑表现力
2．巧用连接词，让文章更通顺
3．学会分段，以区块传达单一信息
三、表达的演示设计
1．主题突出
2．少就是多
3．图文并茂
【案例分析】：《时间的朋友》的演示亮点分析
【案例分析】：客户沙龙的演示效果比较

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