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《应收账款催收实战》
 
讲师:李成林 浏览次数:2565

课程描述INTRODUCTION

· 首席运营官· 销售经理· 区域经理· 采购经理· 其他人员

江南体育平台是真的吗 :李成林    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

应收账款催收的课程

课程介绍
如何有效回款,而不得罪客户,也不至于使企业的资金给不良商人骗走?这些问题都在企业经营管理中屡见不鲜,使企业相关人员头痛不已。因此,科学而有效的账款回收技巧不但能增加销售成功率,更能与客户建立起长期共赢的伙伴关系;树立正确的收款观念,建立必胜的收款信心,掌握科学的沟通技巧,您也能成为专业的收款人员。

课程收获:
找出债务人拖延账款背后的原因
正确处理不良债权和呆账的具体作法
帮助学员掌握回款的技巧,应对呆死帐

课程特点:
1.         面对一线销售人员,结合讲师自己20年实战经验,以技能训练为主,确保参训者掌握实战工具,提高工作业绩。
2.         以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。
3.         灵活运用多种培训手段:精彩销售故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高销售业绩。

适应人群:各级管理者、销售经理、大区经理、销售人员、采购部经理、采购人员

课程大纲:
1     应收账款为何会产生?
1.1    销售与回款两难问题的症结
1.2    经销商不回款的5大原因
1.3    供货方收不回款的6大原因
1.4    对应收账款的4种态度
2     销售信用管理是预防应收账款发生的有效方法
2.1    预防货款风险的5种方法
2.2    客户信用管理的两大核心领域
2.3    信用销售管理的基本流程与方法
2.4    全程信用管理措施轮盘
3     应收账款管理
3.1    关键业务环节控制
3.2    销售分类帐管理示意图
3.3    做好回款的5项工作
3.4    应收账款管理和追收程序
4     欠款现象分析
4.1    欠款分析技术
4.2    债务分析计算过程
4.3    客户付款的四种类型
4.4    客户拖欠的理由和信号举例
5     应收账款的分类催收
5.1    应收帐款跟踪管理时间图
5.2    如何对待客户的延期付款请求
5.3    正常账期的欠款跟踪方法
5.4    非正常账期的欠款跟踪方法
6     如何催收应收帐款
6.1    催收帐款的一般程序
6.2    催收帐款的4大策略
6.3    催收帐款的7种方法
6.4    催收帐款的5种辅助方法
7     催款中4种状况应对
7.1    催款时的4种应对要领和技巧
7.2    应对难缠客户的3种方法
7.3    预防中断时效的3种方法
7.4    受让债权时的5个注意事项
7.5    私下和解过程中应该4个注意的事项
8     催款的10种技巧
8.1    理直气壮
8.2    额小为妙
8.3    条件明确
8.4    事前催收
8.5    提早上门
8.6    直切主题
8.7    耐心守候
8.8    以牙还牙
8.9    缠 缠 缠  
8.10  功成速退
8.11  情境模拟:谁更难缠

应收账款催收的课程


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/276831.html

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    参加课程:《应收账款催收实战》

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