课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
产业集群的培训
课程收益:
通过本课程学习,使学员能够:
1.了解产业集群发展趋势
2.掌握课程关于产业集群建设规划的骨干框架战略
3.掌握课程关于产业集群存在的问题与风险
4.掌握课程关于如何适应产业集群发展趋势的应对战略
5.掌握课程关于产业集群创新发展的方向
6.掌握课程关于产业集群的创新职能规划
7.掌握课程关于产业集群转型升级战略
8.掌握课程关于产业集群的远见与竞争战略
9.能够将上述理论知识相互串联应用,并能够结合自身实际,制定合理的平衡可持续的产业集群发展战略规划
10.掌握课程关于产业集群中的金融创新应用战略
11.掌握课程关于推进以产业集群为基调的产融一体化战略
12.能够根据上述理论学习,结合实际,灵活运用
13.全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力和创新思考能力
课程受众:
政府职能部门、产业园、专业镇、行业协会、金融业、其他
课程大纲:
一、大势所趋——产业集群
-认清产业,建设集群
1资源是基础
2把握核心是关键
3认识模式谈发展
4清楚核心意义实现可持续发展
5举一反三
6集群建设——以两种性质的平衡为原则
-未雨绸缪——问题研究
1市场的风险
2问题与挑战
-趋势分析预测
1未来趋势
2平衡是未来
3战略突破的方向
-创新是未来
1两种模式的失衡
2两项升级的失衡
3两种优势的失衡
4创新任务
-区域建设产业集群职能
1“无形”与“有形”要平衡
2搭建桥梁
3中小企业是发展的重点
4“推波”与“助澜”
二、产业集群创新与升级
1.配置转型
2.模式转型
3.一体化到分离转型
三、远见与竞争——产业集群
1.方向导航——行业预测
2.迷雾中的航标——创新指导
3.急人之所急——金融服务
四、产业集群中的金融创新应用
1.基于产业集群整体性的产融结合创新应用(金融服务联盟)
2.“平行向”的产业集群内的金融创新应用
3.“垂直向”的产业集群内的金融创新应用
4.产业集群内金融应用平衡战略
5.产业集群内“产业金融”创新应用战略(金融服务联盟)
6.以产业集群为依托,开创产融一体化新模式
五、交流、解答环节
产业集群的培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/276679.html
已开课时间Have start time
- 蒋健才
战略规划内训
- 《银行对五大篇章理解与实际 王鑫伟
- 数字化转型——信息化战略规 葛雷
- 战略目标分解与计划落地 王雷
- 《数字化学习转型实操》 文熠
- 数字化转型——业务流程数字 葛雷
- 《操盘手》 张怀
- 《“新质网点”的建设与经营 王鑫伟
- 战略解码与年度经营计划工作 罗绍迪
- 战略规划与驱动变革 吴铭洁
- 《创新引领下的战略与执行》 喻国庆
- 《精睿行长®商业银行精细化 马艺
- 《区域银行的大零售发展战略 王鑫伟