战略规划定位课程

课程大纲：
第一环节：“课题”理论讲授
当前，许多企业将战略规划与经营规划理念混淆，许多企业集团的规划既不像战略规划，也不是经营规划，最终往往危害企业发展。

第一部分：战略规划定位认识
-战略规划的目的
-战略规划的侧重
-战略规划的系统
-战略规划的成型
-战略规划与经营规划的区分
战略规划时针对未来至少10年的长期规划，它要能让企业在不稳定的环境中足以“以不变应万变”，制胜、防败，创造发展主动权！

第二部分：战略规划——远见为先！
-思考：“先盛而衰”，企业战略规划
-战略规划核心——远见
-战略规划制定——行业预测运用
“智术之士，必远见而明察”，远见告诉我们可能会得到什么东西，远见召唤我们去行动，心中有了一幅宏图，我们就从一个成就走向另一个成就，把身边的物质条件作为跳板，跳向更高，更好，更另人快慰的境界。这样，我们就拥有了无比衡量的永恒价值！远见是战略规划的核心价值，但远见何来？！

第三部分：准确预见，蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法！
-蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法1
-蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法2
-蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法3
-蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法4
-蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法图形建立1
-蒋氏平衡周期图解趋势预测分析法图形建立2
-何以立？——理论优势
企业在发展的历程中有机遇，有陷阱！这些虽然危险，但仍旧不是最危险的！最危险的，而是包裹着机遇华丽外衣的陷阱！如果说纯粹的陷阱是“明*”，那包裹着机遇外衣的陷阱就是“暗箭”，明*易躲，暗箭难防，许多企业大多并非死于纯粹的市场陷阱，而是被机遇外衣下的陷阱暗伤！甚至如诺基亚等也终究未曾幸免！如何规规避风险，抓住机遇？

第四部分：平衡掌舵，战略规划导航“一路平安”！
-平衡发展：机遇捕获与环境波动相平衡，选择性发展
-平衡发展：战术要与战略相平衡
-平衡发展：企业“气血”平衡之道，远见目光
-平衡发展：机遇与能力的平衡
企业战略规划与经营规划有本质上的不同，战略规划是没有数的量化的，顾名思义，其是战略层次上的，注重的是思想的改进和方向的指导，它是长期的，它不会对企业短期的发展发挥明显的作用，也不能为企业在短期内带来明显的效益，但它却是企业可持续发展的保障！而经营规划则相反，它是数值的量化，它是短期的，是对短期效益的*化追求，力求在最短的时间内获取*的效益，迅速扩大！它能为企业在短期内带来明显的收益。但其很可能会为企业未来发展埋下隐患，甚至断送企业前程！战略规划与经营规划，何以取长补短？

第五部分：企业战略规划与经营规划的平衡应用
-战略规划：“天之道，损有余而补不足”
-经营规划：“人之道，损不足以奉有余”
-核心原则：以战略规划为君，以经营规划为臣

第六部分：企业在战略规划与经营中的风险分析及防控
-风险1：战略规划与经营规划概念混合
防 控：见第一部分
-风险2：战略规划缺乏远见
防 控：见第二、三部分
-风险3：战略规划失衡
防 控：见第四部分
-风险4：战略规划与经营规划有失“君臣之道”
防 控：见第五部分

第七部分：案例分析与点评
-诺基亚
-柯达
-先盛后衰的一些企业
-可持续发展与夭折的企业对比
-中外的对比

第八部分：测评

第二环节：
主题结合切身实际的针对性解答、交流。

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